课程大纲
一、 问题的提出:执行力为什么是企业成败的关键
1. 中国人的执行力究竟怎么了?
2. 什么是执行力?
3. 战略执行的组织承载----组织效能
二、组织效能体系的逻辑框架
1. 组织设计与运行中的两个层面
2. 组织效能体系的整体框架----三段八环
三、战略执行力一段:领导者、执行者、关联者----三角人
1. 领导者的影响力与任务设计
2. 执行者的职业素养
3. 关联者的角色
四、战略执行力二段:目标、跟踪、考核----过程三节点
1. 目标体系
目标分解----各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
2. 执行跟踪
及时跟进的重要性
跟踪目标,解决问题
常用目标过程监控方法
3. 考核激励
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
五、战略执行力三段:制度、流程、文化----约束三要素
1. 制度
制度的力量
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化