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超越企业发展中的八大危机
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课程大纲:


  危机一 文化危机

  一、文化危机的表现

  1、“本与末”

  2、“虚与实”

  3、形式主义

  二 文化(文明)的价值

  1、精神文化是做人做事的原则与思路

  、中国文化特质(《中国人的精神》)

  3、礼仪之邦,为何落后?落后指的是什么?

  4、衡量文化(文明)的标尺

  5、中西“人本管理”与马基雅维里主义

  三、企业文化的建设维持与变革

  1、我们要生产什么样的人?

  2、企业文化的经济价值和社会价值

  3、“连兴港文化”与企业文化

  ——如何看待“先进性”与“实用性”。

  4、企业文化建设的途径

  5、企业文化维持的方法

  6、企业文化变革


  危机二 价值驱动品质低下

  一、企业经营宗旨的大道与歧途

  二、远景规划品质低下

  三、领袖无魅力


  危机三 企业的 “ 囚徒困境”

  一、成功源于合作

  二、合作的核心


  危机四 “法德管理”困惑

  一、管理陷阱

  1、领导风格陷阱(个性化管理)

  2、制度化管理陷阱

  3、管理无原则

  二  法德管理

  (一)“人性假设”的误区与“法德”内涵

  1、人性的假设误区

  2、法德内涵:

  (二)传统中国的法德实践与现代企业文化管理思潮的兴起

  1、传统中国的法德实践。

  2、“组织文化”管理思潮兴起

  (三)法德博弈—中西文明的困境与解

  (四)寓德于法 法德互补

  1、法德管理的境界-山中无人,花开鸟啼

  2、“德治”误区

  3、“法治”误区——用制度化代替教化

  4、法德管理案例:诸葛亮挥泪斩马谡

  5、寓德于法,法德互补


  危机五 信誉(人格魅力)破产

  一、忠诚度

  二、诚信度

  三、友爱

  四、人本管理实务


  危机六 企业发展周期律

  一、周期律

  1、周期律现象:

  2、发生原因

  3、周期律与企业大事件

  二、超越企业发展周期律

  (一)毛泽东论超越周期律

  (二)积极进取

  三、激活管理层沉淀

  四、企业“耗散结构”


  危机七 决策危机

  一、恐龙决策

  二、经验主义

  三、决策心智模式

  四、民主(群体)决策困境

  五、多元化的陷阱

  六、争取决策主动权


  危机八 缺乏核心竞争力

  一、缺乏核心竞争力的表现

  二、核心竞争力内涵

  三、核心竞争力构建

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