与传统培训不同：传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，所以培训下来学员往往一动也不动，培训效果微乎其微。

• 张老师根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，强调能力的提升和行为的改变，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩

做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品

1.1 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

1.3 案例分析：互联网企业如何赚钱的？

1.4 案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

1.5 “经营”与“管理”的误区

1.6 讨论：如何经营好一个产品

2.1 经验分享：华为公司时如何确定成本的？

2.2 案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施

2.3 目标价格与目标成本

2.4 产品定义（企划）决定目标成本

2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS

2.6 以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法

2.7 以客户价值为核心选择细分市场

2.8 案例分析：西南航空；

2.9 案例分析：APPLE I是如何成功的

2.10 成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)

2.11 VA/VE的程序方法

2.12 QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

3.1 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

3.2 Tear-Down的作用

3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

3.4 使用Tear-Down注意事项

3.5 Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

3.6 研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？

3.7 **DFX降低产品的制造与维护费用

3.8 DFX对产品综合成本的影响

3.9 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

3.10 案例分析：一场质量引发的血案

3.11 CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

3.12 CBB与平台的概念

3.13 CBB与平台对产品成本的影响

3.14 产品平台分析方法

3.15 案例分析：神州租车为何发展专车？如何**平台建设大幅度降低成本

3.16 物料选型与供应商管理对产品成本的影响

3.17 外购和自制决策

3.18 建立与供应商的战略关系

3.19 案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

4.1 研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

4.2 进度与成本的平衡

4.3 进度的机会成本模型

4.4 案例：项目费用与进度的权衡

4.5 质量与成本的平衡

4.6 质量成本的概念，保证成本与失败成本

4.7 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

4.8 质量成本曲线，质量成本

4.9 案例研讨：丰田的质量成本教训

5.1 研发成本管理组织

5.2 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

5.3 产品规划及预研阶段的成本管理要点

5.4 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

5.5 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

5.6 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

5.7 各阶段降成本的可行措施分析