项目管理培训师是近年来较为热门的一项培训项目，现代化企业发展对各式各样的项目发展有着一定的要求，很多时候需要项目管理培训师的帮助，让项目管理者增长多一点的项目施工方法，从而促进项目在施行过程中的择优发展，下面我们就为大家讲述一下项目管理培训师培训中**为重要的两项考试重点，施工项目管理与成本控制，希望能够帮助到到大家对于项目管理培训的一些认识。项目管理培训师培训
一、如何进行项目管理
施工项目管理 是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术 和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
（1）技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（2）社会系统。项目管理，人是**要素。工程施工项目的**责任人项目经理 必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。
（3）经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制 ，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
二、项目成本控制原则
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1、成本**低化原则。在实行成本**低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本**低化。
2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
3、动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。
4、目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
5、责、权、利相结合的原则。项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（一）组织措施。
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
（二）技术措施
1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
4．间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
以上就是为大家讲述的关于项目管理培训师培训考试的一些主要内容讲述，希望能够帮助到大家更好的了解项目管理考试中施工项目管理与成本控制内容。
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