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上海卓有成效实战管理研修班
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发布时间:编辑:佚名

卓有成效实战管理研修班

实战 汇聚实战精英师资

实用 方法案例实操教学

实效 学习成果随即转化


【引言】

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

管理者,就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的!

如此,一群平凡的人,就做出不平凡的的事。

——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》


【项目背景】

企业能够迅速崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力,而企业能否持续发展,却要看中高管是否具备良好的管理才能,他们的管理水平在很大程度上影响着企业的兴衰成败。没有卓有成效的管理来支撑,再优秀的经营战略也会毁于一旦。

由于缺乏系统的管理训练,不少管理者只能凭感觉、凭经验开展工作,导致管理过程中走了很多弯路。低效管理行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚,损耗着无法估量的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。


基于此,上海交通大学凭借多年来积累的优质教育资源,为企业中高层管理者的提升发展设计了实战、实用、实效的“卓有成效实战管理研修”课程,助力每一位中高管“卓有成效的管理者”迈进。


【项目特色】

实战:汇聚上海交大等著名高校及企业实战精英师资,实战案例贯穿全程教学,紧密围绕成长型企业发展问题和困惑,培养学员分析解决实际问题的思路与能力。

实用:课程更注重实用性和针对性,提取MBA课程静华,采用更贴近实际的方式进行教学,帮助学员有效提升实战管理技能,建立系统性的管理思维。

实效:系统化管理精髓,将“学习”转化为“业绩”,案例剖析、专题研讨、学员沙龙等教学形式,系统化全方位的注重实效的教学手段确保学员学有所成。


【项目收益】

1.系统学习实战的管理知识。方法和技能

2.提升管理者的综合管理水平和管理绩效

3.搭建同学之间管理实践的互动交流平台

4.帮助企业拓展更多商业空间和合作机会


【课程模块】

模块一 管理拓展 《管理大视野》

模块二 《卓有成效的管理者》

要点

*卓有成效的管理者应为组织贡献什么

*什么是管理

*卓有成效的管理者如何管理好自己的时间

*定战略——计划与决策

*卓有成效的管理者怎样用人所长

*抓执行——领导与激励

*卓有成效的管理者应对未来保持敏感

*带队伍——组织与授权

*讨论:我如何做一个卓有成效的管理者

模块三 《非人力资源的人力资源管理》

模块四 《非财务经理的财务管理》

要点:

要点:

*管理者对人资资源管理应有的认知

*读懂企业“仪表盘”,走出财务数字迷宫

*众里寻他——精准选才

* 学会财务分析,时刻掌握运营情况

*授之以渔——精心育才

*精准达标器——预算管理

共赢未来——用其所长

*控制利润的黑洞——成本管理

心之所向——留才心经

*案例解析财务管理的关键点

模块五 《移动互联网时代下的营销创新》

模块六 《高绩效团队建设与管理沟通》

要点:

要点:

*移动互联网对现代商业的影响

*建立团队精神的重要性

*移动互联网时代的营销思维转变

*团队的类型、建设与发展

*互联网营销创新的途径及方法

*团队障碍与团队陷阱

*互联网营销实操案例剖析

*管理沟通艺术与实用技巧

模块七 《教练式领导力打造》

模块八 《高情商修炼与压力管理》

要点:

要点:

*教练式领导与素质测评

*调节情绪,拥有随喜心

*解决问题的教练

*提升信念,管理自己及他人情绪

*职业发展教练

*认识压力,有效运用与舒缓压力

*核心人才打造教练

*增强内心力量,自我激励与激励他人

*打造团队的教练

*有效存款,打造卓越影响力



课程对象:企业总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员

课程时间:学制八个月,每月2天,双休日上课

课程费用:28800元/人(含学习费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶点费等)

课程地点:上海交通大学长宁校区


咨询电话:021-64320836


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