组织高效的79项管理策略

【参训学员收益】

1、复习战略与人的相关内容，链接组织的核心观点，打通战略、组织与人的三项管理；

2、将组织变革中的策略和方法植入到具体的运营中，让管理不再是假大空，而是实实在在的落地；

3、围绕战略与人之间的贯通难点进行研讨，从下往下如何调整，从横向部门如何调整，研究具体策略；

4、降低企业内部运营内耗，让核心战队明确公司整体运营策略，以高效的管理模式支撑战略实现；

【培训时间】3月17-19日福州14期（3天2夜集训营）

【邀请对象】仅限董事长携高管共同参与

【参加人数】限60人

【联系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老师

【主讲导师】郑文生老师（**受学员欢迎的实战型咨询总顾问、培训导师）

余世维教育集团（中国）有限公司董事、总裁

领航咨询（中国）集团有限公司董事长、首席顾问

厦门大学、创融、北京大学、华侨大学特聘讲师

厦门市经济管理咨询协会副会长

专注于IPO企业治理，目前已成为多家上市公司的独立董事和顾问

【课程大纲】

**讲：价值定位：从10维度解决组织正能量，建立组织内部的思想和价值观，形成共识；

第二讲: 目标管理：从10个目标分解角度，看待组织价值**大的根基，效率回归到岗位进行管理；

第三讲: 时间管理：从管理团队的日常素养看组织行为建立，让组织的效率管理成就战略；

第四讲：管理沟通：从降低组织内耗的10个关键和核心，看组织内部的管理软件环境建设；

第五讲：人员管理：从深度人员管理的八招，打造凝聚团队，带动组织裂变；

第六讲：授权技巧：从授权与激励的10策略，研讨领导变革如何带动组织高效的领导魅力；

第八讲：培育部属：从七个具体方法，点燃组织持续发展的动力，构建人才发展的孵化器；

第九讲: 问题处理：从五个问题分析与深度解剖能力切入，训练组织成员独立与担当；

第十讲: 领导蜕变：从六个维度解读领导力发展，从组织领导者的自我变革与成长研究组织发展；

周老师：0755-83988789       手机/微信： 18188609857