领导通常给人一种高高在上的冷漠之感，所以很多员工会对领导者敬而远之。假如领导者将自己的角色进行转变，像教练一样给予员工指导，或许会达到互利共赢的局面呢？下文介绍了教练型领导力方面的知识和相关培训课程，希望对大家有所帮助：

什么是教练型领导

那么，什么是教练型领导呢？

教练型领导，就是使用教练型技术来开展领导、沟通工作的管理者。

而教练型领导和其他领导者的不同之处，在于领导者所展现的内在状态和外在的呈现具有五个层级的差异：

◆   **层，无力量。是指领导者处于一种麻木不仁的状态，对员工的工作情况和客户情况视而不见。

◆   第二层，强制性力量。就是领导者用强制性的、惩罚性的手段来督员工的工作，并展现出一种愤怒的情绪。

◆   第三层，软性力量。就是领导者在注重工作结果的同时，更加注重人际关系，采用提问、摆事实、讲道理等方式来鼓励员把工作做好。

◆   第四层，赋能性力量。就是领导者采用精神激励的方式，来提升员工的能量，使得他们处于高水准工作状态。

◆   第五层，为炼金术的力量。通常不是由教练型领导者展现出来，而是由大师级教练展示出来。当大师级教练长期提供一对一的交流服务时，能够使被教练者得到翻天覆地的改变。

教练型领导培训

**模块：教练型领导—新时代的领导者

一、与时俱进的领导力变革

1、领导定义：什么是领导力？

2、团队认知：领导力与团队的关系

分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！

3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区

4、角色认知：领导者该做些什么？

5、领导阶梯：管理者与领导者的区别

6、软件升级：从技术性领导到调适性领导

7、领导变革：从权力性影响到非权力影响

8、管理思维：到底是该民主还是该独裁？

案例：雷军的领导力秘诀

二、引领人心的教练型领导者

1、教练之道：引爆团队的领导智慧

2、关注贡献：发现价值，用结果说话

3、用人所长：**擅长的也是**有效的

4、团队合作：优势互补，各显神通

5、持续成长：经历中学习，总结很重要

6、目标导向：聚焦所在，能量随来

7、责任为本：不做受害者，只做责任者

8、关系优先：情感账户是否还有余额？

案例：优秀领导者的教练案例

第二模块：教练型领导的团队激励

一、高绩效团队建设的七大命脉

1、目标：不要做热锅上的蚂蚁

2、授权：复制更多个“你”

3、关系与沟通：链接比蛮干更重要

4、弹性：人性化的关键在于情感

5、**绩效：有结果就是有道理

6、肯定与欣赏：“好孩子”是夸出来的

7、士气：没有一场胜仗不需要状态

分享：现阶段团队**缺乏的特质？

案例：《亮剑》李云龙的团队建设

二、高绩效团队激励三步曲

1、留意征兆：掌控、就要比人先一步

2、追查原因：线索、其实藏的并不深

3、采取行动：效果、从此刻真正开始

三、教练型领导的独孤九剑

1、挖掘愿景：要成功就要敢于做梦

2、设定目标：不要在地图上乱跑

3、制定策略：得之有方，取之有道

4、资源整合：巧妇难为无米之炊

5、贯彻执行：馅饼不会掉在懒人头上

6、有效授权：复制大脑比复制手脚更有效

7、团队建设：不要浪费任何人的才能

8、积极沟通：每场战争都是信息战

9、创新思维：要赢，就做别人想不到的

案例：马云的领导力秘诀到底是什么？

第三模块：教练型领导的四大内功

能力一：聆听—挖掘员工智慧

1、先诊断，再开方

2、挖掘潜能的“约哈利窗”模型

3、聆听的五层金字塔

4、下属的心声要这样听

5、干扰你聆听的其实很多

6、3R技巧教你全面聆听

视频案例：同理心聆听

能力二：区分—找出问题关键

1、需要区分的事实/真相/演绎

2、事实总是藏在假设中

3、让你的推论更数据化

4、用区分法解除限制性信念

案例研讨：听录音进行区分练习

能力三：发问—方向性的思考

1、几种发问的类型与常见错误

2、无效的问话模式必须改变

3、有效发问的四大方向：发现，换框、扩展，动力

4、当事人内心防卫可以这样解除

5、引发当事人深入思考，发现答案的有效教练问题

6、引导思考方向的“检定语言模式”

小组演练：领导者要如何发问，潜发下属潜能

能力四：回应—即时性的改善

1、诱发行动的回应技巧与超然对话

2、教练“回应”的三种方式

3、建设性回应的核心要点

4、教练回应的情绪链接

5、抗拒回应的实用技巧

视频案例：《杜拉拉升职记》上级领导对下属的即时性回应

小组演练：诱发行动的回应技术

第四模块：以心智为导向的教练模式

**步：厘清目标——挖掘内在动力、清晰正面动机

1、明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标

2、精准目标的五个关键要素

3、个人目标与企业目标关系

第二步：反映真相——认清现实状况、找出实际障碍

1、清晰目前自己的位置

2、清晰自己关于事件的盲点

3、清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步：迁善心态——自我向内醒觉、心态积极转化

1、心态对于达成目标的关系

2、心态上需要调整的具体方面

3、正视自身可能抗拒的相关信念

第四步：行动计划——清晰行动步骤、明晰计划行为

1、创造成果的三件法宝：目标—计划—行动

2、行动的检视及评估

3、跟进中的ABC教练技巧

4、跟进中的TOTE教练技巧

5、跟进中的回应技巧

第五步：行动实施——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰行为的有效性

2、发挥行为的选择性作用

第六步：行动跟进——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰达成行动目标的情况

2、提出改进的具体行动方案

3、制定行动的具体检视方法

小组演练：六步教练模式实战演练

小组研讨：六步教练过程对话技巧

第五模块：教练型领导的综合技法

一、AB教练模式

1、聚焦（Refocus）：清晰长远目标，确定近期目标

2、事实（Reality）：跳出信念限制，发觉事实真相

3、关系（Relation）：增进情感，建立信任

4、现状—目标：理清目标，回溯现状

5、目标平衡轮：看清现状才能找出差距

6、头脑风暴法：建立不同角度，开拓不同视野

7、迪斯尼策略法：梦想 批判 实践

案例应用：如何提升团队绩效，实现业绩目标？

二、六步逻辑引领法

1、原景：唤醒内在动力，找出终极目的

2、身份：确认角色，清晰定位

3、信念/价值观：到底什么**重要？

4、能力：我要具备什么能力？

5、行为：积极行动，把想法落到实处

6、环境：找出有利资源，借助他人之力

案例应用：学员现场实际案例应用

三、5R教练醒觉系统

1、正确原因(Right Reason)：决策动机是成功的根基

2、正确事情(Right Thing)：做正确的事，比正确做事更重要

3、正确时间(Right Time)：恰当的时间才会取得预期的结果

4、正确方式(Right Way)：符合FEBC法则

5、正确人选(Right Person)：用对人才能做好事

案例应用：学员现场实际案例应用

课程结尾：我的下一步……

◆现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

◆学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

◆行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

教练型领导力培训授课老师

张高睿——企业教练

领导力培训实战型讲师，九型人格与企业教练，体验式培训与演讲教练，ICF（国际教练联盟） 认证教练，职业指南频道 特聘讲师，清华总裁班教练技术 特聘讲师，北大总裁班教练技术 特聘讲师，原一正药业集团 常务副总，原维美思乳业有限公司 常务副总

张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究，曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式 培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造大绩效。

张高睿老师授课现场

教练型领培训主办机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通：18898361497 叶老师