企业的竞争已经由产品及价格转移到对客户的竞争,客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的关键,打造**的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。客户服务的宗旨是“客户永远是第 一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。
企业的竞争已经由产品及价格转移到对客户的竞争,客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的关键,打造**的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。客户服务的宗旨是“客户永远是第 一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。企业需要以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系,令客户满意度提升。
随着社会进步、服务经济的**发展,每个员工的服务能力逐步成为基础性能力。提升服务意识是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一。现在是一个口碑为王的时代,每个企业都非常重视顾客投诉。只有解决了顾客投诉的问题,才能真正让顾客满意。客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升,走向辉煌的分水岭;关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。
第 一 单元、认知服务——VUCA时代下正确服务认知
1、服务的定义
2、我们为什么要服务?
第二单元、握准服务发展的外在与内核--眼光远
1、服务的发展
2、服务的分类
3、什么是优质的服务
第三单元、用科学的工具提升服务--定位高
1、优质服务定位工具
2、服务质量评价工具
第四单元、服务工具到服务能力的转化--落地准
服务落地的四个程序
1、初步接触
2、业务切入
3、客户培养
4、完美结束
李原老师曾供职于世界500强企业富士施乐、菲利浦、中国电子客户服务经理,现任多家礼仪和文化传播公司常年顾问。长期致力于银行、电力、通讯行业服务质量与服务营销、服务行为规范与训练与礼仪领域的研究,为企业提升服务质量提供一站式培训方案...
服务、投诉实战教练,13年中国移动服务管理、投诉实战经验,从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师,曾负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作,积累了大量的一线窗口班组管理经验及疑难投诉方面的典型案例...
吴永彬老师有15年以上中大型客户服务部门管理历炼,协助公司建立更为行之有效的客服工作流程与质检规范等相关体系,建设并编写《全面运营指导手册》、《联络中心服务营销规范手册》等各类管理标准指导书,现专注于服务管理与人才培养方向...