《供应链运营实战管》
——帮助中国中小企业持续成长
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( Supply Chain Management )，推动增加利润和提升市场份额。
供应链管理的效益已成为企业所公认的未被开发的金矿。而供应链管理极为复杂，充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和**反应的供应链本身。随着现代管理技术的不断发展，供应链管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把供应链管理誉为“利润再造营”，也被誉为企业的“宽度利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
【讲师介绍】
王国超老师， 国家注册安全主任； 北京大学EMBA工商管理； 维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生； 日本、韩国精益管理研修实战资深顾问。
【课程大纲】
第1部分：供应链与价值链的运营管理
1.BPR供应链管理概述
1)新供应链的定义与基本模型
2)供应链的特征与类型
3)供应链的四个业务流程
4)供应链运营管理的四大支点
5)供应链运营管理规划的八大原理
6)SCOR五个管理流程的梳理
7)供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战
2.供应链管理的发展阶段与未来发展趋势
1)供应链发展阶段
①传统供应链
②精细化供应链
③集成化供应链
④客户信息拉动式供应链
2)供应链未来发展趋势
①电子商务协同发展的供应链管理
②物联网协同下发展的供应链管理
3.供应链运营管理的主旨思想与目标管理
1)供应链管理的思想
①信息管理
②客户管理
③关系管理
④库存管理
⑤风险管理
2)供应链管理的主要目标
①总成本**低化管理
②客户服务**优化
③总周期时间**短化
④总库存成本**小化
4.BPR供应链VSM总价值战略战术运用管理
1)供应链核心竞争理论的起源与发展
2)波特价值链理论
3)信息流优化管理
①导入Lean Production & Six Sigma排除浪费
②信息流程优化改善，缩短流程，提高效率
③排除部门间信息流的浪费
④排除部门内信息流的浪费
⑤对信息流程进行精益（LEAN）改善
⑥利用“牛皮纸分析法”排除信息流浪费
⑦Lean Before OR Lean After的效果比较
4)生产及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
①销售预测与供应链计划管理
②采购与供应商管理
③生产过程计划与控制管理
④仓储与物流配送管理
第二部分：供应链运营战略管理
1.建立供应链运营战略机制
①建立供应链的合作机制
②建立供应链的决策机制
③建立供应链的激励机制
④自律管理机制
2.供应链战略企划
①总成本**战略
②差异化战略
③集中战略
④顾客需求的潜在性分析
3.供应链关系管理
①案例：本田建立与供应商的伙伴关系
②供应链合作伙伴与竞争对手的关系对比管理
③建立供应链合作伙伴关系的驱动力
④建立供应链共同战略目标的管理
⑤建立供应链合作关系的制约因素
⑥我国企业合作模式中的“棘轮效应”分析
⑦供应商与客户的关系管理
第三部分：供应链运营战术管理
1.供应链管理技术精细化
①销售计划与控制管理
②生产计划与物料控制管理
③采购战略规划与控制管理
④仓储库存策略与控制管理
⑤物流规划与控制管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
2.供应链管理技术信息化
①B2B电子商务与企业供应链运营管理
②供应链运营管理集成信息技术的运用（ERPII\MES\APS\WMS）
③供应链【零】库存管理技术（VOI、VMI、JMI、JIT）
④供应链运营跟踪管理系统QRC二维码跟踪识别系统技术的运用
⑤供应链运营管理IMS防错防呆技术的运用
第四部分：供应链运营成本管理
1.供应链运营全面成本管理可能涉及的业务模块研讨
①销售计划与成本控制管理
②采购与供应商成本控制
③研发与质量成本控制管理
④生产计划与实际控制管理
⑤物流与配送成本的控制管理
2.供应链运营全面成本管理的工具与方法研讨
①标准成本控制管理
②运营成本与控制管理
③生命周期法
④PDCA成本递减法
3.供应链运营全面成本管理策略研讨
①BPR 业务流程再造(Business Process Reengineering)
②PM项目管理（ Project Management）
③KPI关键绩效指标法(Key Performance IndicatorI)
④MS 监控体系(Monitoring system)
第五部分：供应链运营KPI绩效核心指标管理
1.供应链运营管理指标体系分析
①ROI投资回报率（%）
②PO/MO L/T周期的管理（天）
③预算成本与实绩成本的管理(@单价)
④产品质量交付标准管理（% & PPM）
⑤完成品出货交期准守率（%）
⑥总库存金额的回转率（回/年）
⑦呆料率（%）
⑧库存总盘损率（%）
⑨物料交货时间的准交率（%）
⑩物料抽检合格率（% & PPM）
11采购成本下降率(%)
12物流费用下降率（%）
2.供应链绩效改进策略
3.供应链绩效改进方法
4.供应链绩效改进工具
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
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