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企业年度经营计划方案培训
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发布时间:2022-09-13编辑:李振

没有企业会否认年度计划的重要性,然而做计划费时又费力,太粗没有指导意义,太细无法应对实际;如此重要的事项,往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作!怎么才能做好企业年度计划?本课程可以帮到您!

年度经营计划培训咨询

没有企业会否认年度计划的重要性,然而做计划费时又费力,太粗没有指导意义,太细无法应对实际;如此重要的事项,往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作!怎么才能做好企业年度计划?本课程可以帮到您!

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的经营管理经

三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象


第二讲 年度计划从战略开始

一、愿景→战略→年度经营计划

二、什么是战略

三、成功战略之三靠

四、战略目标制定三步骤

1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍

2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用

3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧


第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实

一、年度经营计划书的编写目的

二、年度经营计划书的内容

三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤

1、年度经营目标的设定

2、如何设定年度经营重点方针

3、如何设定市场结构、产品构成计划

4、如何设定开发投资的计划

5、如何设定利润计划的基本方案

6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰

7、如何调整年度工作计划及预算

8、年度经营计划及预算的成功发表


第四讲 年度经营计划的执行与控制

一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

二、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!

三、建立预算管理制度

四、将计划和预算与绩效考核制度相链接

五、将预算与奖励制度相链接

六、经营检讨会的运作技法


定制方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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