相信你身边一定会有这样的人，不管在什么样的场合，不管处于怎样的困境，他（她）都能掌控全局，带领整个团队走向成功。这样的人就是具备领导力的人，被团队成员所钦佩与追随，不管在哪里都是脱颖而出的！如何成为这
相信你身边一定会有这样的人，不管在什么样的场合，不管处于怎样的困境，他（她）都能掌控全局，带领整个团队走向成功。
这样的人就是具备领导力的人，被团队成员所钦佩与追随，不管在哪里都是脱颖而出的！如何成为这样的人？快来参加我们的领导力培训课程吧！你想知道的都在这里！
课程目标
Course objectives深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力
课程大纲
Course outline1、现今社会环境的变化趋势
2、新形势下的领导力需求
3、领导的历史沿革
4、对领导的认知
5、领导与管理的区别
6、领导的定义
7、培育领导力
8、领导者与管理者的关注
9、领导者的知识结构
10、领导者习惯性思维
11、领导权力与影响力的理解
12、实施影响力的方式与过程
13、领导理论
14、影像案例分析
1、工作行为与关系行为分析
2、领导风格四象限
3、领导风格测试及分析
4、领导风格案例分析
1、有效的成功
2、准备度——工作能力与意愿的分析
3、员工状态的定义与分类
4、员工状态的动态关系（准备度图谱）
5、员工状态的评估方法及工具
6、准备度确认注意事项
7、案例、录像分析
1、领导风格与跟随者状态的对应分析
2、情境领导的录像分析
3、情境领导的适应性诊断
4、实施领导的三步骤
5、情境领导执行原则
6、情境领导模式实战模拟训练
7、领导者的七大影响力
8、七大影响力与情境领导风格的对应
9、领导稳定度分析
1、成为情境领导者的五个步骤
2、面对情境的主要对策
3、情境领导者的激励模式
4、激励与领导他人的七个法则
5、有效激励员工产生意愿的秘诀
6、感谢卡
7、情境领导的感召他人
8、什么是理念
9、理念对工作投入的影响
10、共同的理念与愿景
11、整合相关者
12、员工能力开发模式--授权
13、情境领导者的授权反思
14、授权的障碍
15、授权的目的及意义
16、授权工作的类型
17、授权的步骤
18、对授权的态度
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，领导力是一种对社会，对他人的责任感。一说到领导力，大家都觉得太高大上，自己没有这种能力。这个课程让我改变了这个思维，我理解是影响别人走向积极的方向。
2，老师说得好快，我听的都快喘不过气，建设下次讲慢点。不过道理很不错。
3，老师讲的很精彩，不过我觉得影响力和领导力之间是不能划等号的!
4，好精彩的课程，我受到鼓舞了！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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