作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？本课程将教你正确发挥领导力的方式！课程目标
作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？本课程将教你正确发挥领导力的方式！
课程目标
Course objectives深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力
课程大纲
Course outline●什么是领导力？
●领导力强的人有什么特征？
●领导力的四个维度
●五个方面的清晰目标
●目标达成的六个关键点
●目标制定从SAMART到SAIL
●知人善任
●激励人心
●培育培养
●领导者的决与策
●团队发展阶段与管理模式
●过程控制
●保持控制的**方法：沟通
●权力的三种应用策略
●均衡比魄力更重要
●领导的冷与热
●领导的授权原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，课程很好，大程度上帮助和启迪了许许多多像我这样，想上进确缺指引和帮助的人！
2，启发很大，我们在日常生活中真的有无数次机会培养起自己的领导力和提升自己的影响力，但由于没有内省，没有用心改变，这些机会都沦为我们眼中生活琐事，年轻人拥有的激情也渐渐消失殆尽，最终碌碌无为一辈子。
3，老师教会了我很多领导力提升的方法，这堂课听完，让我受益匪浅!
4，学到很多，每一天变得更好！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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