公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场，战略的各项指标分解也非常细化，但战略的结果与最初的目标相去甚远，为什么呢？——执行！我们的执行层出了问题！

到底哪个层面执行出了问题？高层？中层？还是基层？高层，回顾公司的发展，这几年公司**发展，高层人员变动不大，能力还是可以看得见的；中层，增加了很多新的面孔，提拔了很多业务骨干做部门领导，这些新提拔的中层，业务能力还是很强，但管理能力、管理经验就非常欠缺了。基层，更多的是做事情，员工都很优秀，不会出现问题。那么出问题点的一定是中层！

老板的感悟与期待：

我们的中层太差了！

到底怎样才能提升中层的能力？

到底要等多久我们的中层才能成长起来？

中层的烦恼

我要的东西，上游总是不能及时提供给我，导致我没办法及时完成我的工作，还被领导批评；

处处都在着火，一天到晚，都在忙于救火，我都没有时间坐下来安排我部门的日常工作了；

我已经天天在加班了，时间完全不够用，但绩效还是没有提升，领导还在批评我；

下面的员工能做事的实在太少，很多事情都得我亲自上；

现在的员工难管啊，骂不得，骂了就走，不骂事情做不完，看着憋得慌，感觉现在的下属是我的领导了；

上面的问题，很多**发展的企业可能都有同样的感受。尤其是中层管理者，他们正经历着艰难的职场旅程，一方面渴望做出业绩，得到领导的认可，但看着公司给自己的工作目标无法实现，倍感压力；一方面由于自己的经历有限、管理经验缺乏，管理能力确实不足，倍感无奈。

第 一讲  管理认知与管理者定位

企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）

管理的本质

管理者角色定位与转变

管理者职责理解与认同

管理者的目标

第二讲  管理者管理误区

管理者的痛苦指数分析

管理者的失效

管理的四力分析

有效的管理者模型

第三讲  优秀管理者素养与能力（上）

管理者必备素养

领导力与情境管理能力

-如何提升个人领导力

-如何实现对下属的激励

-管理的领导风格分析

-管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析

-管理下属的常见方法与技巧

执行力

-组织执行力

-个人执行力

第四讲  优秀管理者素养与能力（中）

绩效管理能力

-计划与决策能力

-绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别

-基于战略的KPI分解

-管理者如何进行绩效辅导和沟通

-绩效管理案例分析与演练

团队管理能力

-团队管理阶段划分与重点工作分析

-有效授权管理

-团队管理案例分析与演练

第五讲  优秀管理者素养与能力（下）

沟通管理能力

-倾听技巧

-表达技巧

-沟通注意事项

-如何进行跨部门沟通与协作

-沟通管理案例分析与演练

时间管理

-时间管理的误区

-时间管理的基本原则

-时间管理的方法与技巧

标杆企业中层管理者任职资格标准学习

第六讲  课程总结与回顾