管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是中高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。

中高层管理干部他们肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建设的重大责任，但是由于种种原因，在很多公司，很多时候中高层管理干部并没有发挥出应有的价值，导致中高层管理干部或者成了战略落地的隔热墙，或者脱离了自身定位，抢了基层管理干部的活，导致管理错位，造成管理资源的极大浪费，最终让中层管理干部处于组织的夹心层，自我价值观不足，老板和下属均不满意……

要如何帮助公司解决中高层管理干部定位和价值的问题？如何帮助中高层管理者走出管理的窘境，成为**的自己，成就**的组织，最终助力公司业务增长，真正成为公司发展的中流砥柱？

该课程立足于中高层管理干部应有的定位，从组织顶层设计出发，围绕中高层管理干部的核心职责展开，为企业中高层管理人员做什么，为什么做，怎么做，做成什么样子展开一张指引大图，真正助力中高层管理干部领导力提升。

一、中高层管理者的价值定位和管理职责

（一）时代发展对管理者的期待和要求

1、为什么管理越来越重要？

2、以“什么为侧重点”的管理是未来中高层管理者要面对的趋势和期待？

（二）企业管理中，管理干部九板斧全景图（中高层管理者在哪里？）

（三）企业管理中，中高层管理者要面对哪些挑战？

（四）企业管理中，中高层管理者的价值是什么？

（五）企业管理中，中高层管理者的定位和职责是什么？

1、懂战略-方向要对

2、做文化-价值观要正

3、搭班子-团队要强

二、中高层管理者价值贡献点之-懂战略

（一）共画三张大图，构建中高层管理者的战略思维

1、共画业务一张大图

如何做战略聚焦

如何做战略布局

如何做战略分解

2、共画组织一张大图：如何从战略到组织，实现平稳过渡

3、共画人才一张大图：如何从组织到人才规划，构建人才地图

（二）分解三层目标，构建清晰的目标管理体系

1、中高层管理者目标管理的底层原则：目的、目标和指标

目的永不变

构建公司的使命和愿景

寻找部门存在的价值和意义

为下属寻找工作的价值和意义

目标逐渐变

影响目标的因素分析

目标要如何逐渐变

指标对齐看

掌握指标对齐的三度原则及方法

案例研讨：如何激发下属主动积极地接受目标且践行落地？

2、中高层管理者掌握部门目标分解的底层逻辑和技巧

部门目标设定的四大影响因素

案例演练：面对两个部门主管/经理之间的矛盾和冲突，您作为二级主管（经理或总监）要如何处理跨团队的合作问题？

三、中高层管理者价值贡献点之-做文化

（一）认知文化价值观模型

（二）中高层管理者在文化价值观中的价值和定位

（三）掌握文化价值观落地的六共模型，打造积极健康的组织文化土壤

四、中高层管理者价值贡献点之-搭班子

（一）中高层管理者要懂的组织原理-掌握一张组织发展的逻辑大图

（二）盘点组织人才，构建人才梯队

1、人才的定义及选拔标准？

2、不同类型下属的赋能和发展

如何慧眼识“珠”-明星员工的画像与管理

警惕“鱼”目混珠-野狗型员工的识别和管理

学会对牛弹琴-如何放大牛员工的价值

警惕守株待“兔”-如何激活和管理兔子主管

新任管理者的培养和发展

（三）打造以信任为基础的高效团队

1、【案例分析讨论】如何开好裸心会&吐槽会

2、如何设计培训和团建

3、【案例分析讨论】如何看待和处理下属两个部门之间的合作和冲突

4、【案例分析讨论】对于下属管理者的不胜任，你要如何处理

五、中高层管理者的自我修炼

（一）一切管理的问题都是心智的问题

（二）如何实现心智模式的转型发展：心智模式升级是领导力提升的底层操作系统

1、管理者心智力的类型

2、不利于领导力提升的心智模式（单边控制模式）

3、自我内观，心智升级六步内观法（案例练习）

4、管理者心智模式升级的元认知

5、主管心智模式升级的三层境界

（三）寻找自我发展的积极力量