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新员工激励培训课程
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发布时间:2024-06-20编辑:李振

新生代将成为未来职场的主力军,如何引领好他们,把他们放在合适的地方,发挥他们的时代个性和长处,正在考验着每个**,也正在淘汰者一些**。如果你还是抱持传统的管控思维以及过去的管理范式,眼里有把锤子,看谁都像是钉子,总想着锤几下,那么结果注定是悲催的。

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


新生代的下属要来踢场了,准备好了吗?

你以为很正常的加班,他却告诉你没时间;

单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿;

你认为工作很重要,他觉得心情最重要;

你希望他像你一样努力,他希望你像他一样洒脱;

你觉得他不靠谱,他觉得你难伺候。

新生代将成为未来职场的主力军,如何引领好他们,把他们放在合适的地方,发挥他们的时代个性和长处,正在考验着每个**,也正在淘汰者一些**。如果你还是抱持传统的管控思维以及过去的管理范式,眼里有把锤子,看谁都像是钉子,总想着锤几下,那么结果注定是悲催的。

从工业时代,到今天的数字化时代,人们的工作和生活范式发生了很大变化,除了非常鲜明的价值主张,更加注重游戏化地体验,新生代不是抗拒改变,而是抗拒被改变。很多时候不是让他们去适应**,更多的是我们的**如何调整自己,如何成为他们的朋友,与他们更融洽的相处,从而激发他们的潜能与意愿,让他们的工作变得更有意义。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、知己知彼

1、认识自己(处在领导力的哪个层次)

2、认识他人(新生代的个性与特点)

3、如何相处

升级操作系统

相互兼容

链接与连接

案例:乱跳的猴子

工具:三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布、三窍模型

二、游戏化陪跑

1、一个具有一定挑战性的目标

2、建立规则

3、及时反馈与辅导

4、自愿(早晨醒来,晚上睡去,中间都在做他所爱的事情)

案例:腾讯的游戏激励文化

工具:OKR、PDCA、二八原理、BLM模型

三、怎样激励才有效

(一)精神抓手

马斯洛的需求层次与激励他人

讲好故事,让员工自我启发(人不会因知道而改变,人会因为触动而改变)

人性的三大动力源

自卑与超越(个人品牌很重要、自我挑战与证明)

欲望

意义与成就

案例:水的寓言故事

(二)物质抓手

有竞争力的报酬(内部、外部以及个体平衡)

奖金与期权、花红、股票

弹性福利激励

4、 体验经济

案例:华为的员工激励

(三)成长抓手

晋升(屁股决定脑袋)

高效的工作设计

工作的丰富化

轮岗

鼓励不同意见,采纳新意见

会议轮流主持

学习与培训

好的工作伙伴(不要猪一样的队友)

充分发挥其长处并分享他的长处

案例:字节跳动的效率部

(四)文化抓手

薪资不够,爱来凑(关心一个人与关心一家人)

打造社交货币(一封信、一个账户、一个系统)

用“心”沟通而非用“力”管理(给予赞美和反馈)

向无人区进发,不断精进

5、 善败者不亡(保持好奇,不断尝试,深度合作)

6、共创与头脑风暴

案例:星巴克的文化激励

四、有效辅导与陪跑

 管理者清晰的角色认知

各类型部属培育的原则

OJT有效辅导

GROW教练辅导

工具:GROW模型

定制方案

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    管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...

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  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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