在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？

团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！

会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！

出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！

目标感不强，对实现目标的信心不足！

工作质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！

高标准工作成果不被团队接纳，美其名曰不要内卷！

领导或老板是**着急的人，所有的压力都要领导一人承担！

以上这些问题都是团队动力不足，团队协作受阻的典型特征。如何突破团队协作的障碍，激活团队动力？让我们跟随课程一起，感受团队力量被点燃的过程。

一、建立信任

1、 信任的本质

2、 探知内在自我

3、 建立信任的方法

演练：角色与自我小测试

二、良性冲突

1、不良的冲突类型解析

2、不良的冲突类型的优势与劣势

3、良性冲突的方法

4、良性冲突中的觉察与整合

演练：不良冲突类型的姿态演绎、镜像练习

三、全力以赴

1、 组织目标与个人目标的一致

2、 实现路径清晰明确

3、激励的合理性应用

案例分析：员工状态案例分析

四、主动担责

1、 由受害者转换成为责任担当者

2、 责任担当者的心理状态及方法

3、 责任担当者的能力一：正确的提意见

4、 责任担当者的能力二：正确复盘

练习：冰山模型路径探索与提升

五、获得成就

1、 强化自我价值与优势

2、 克服困难排除阻碍

3、 成就组织、成就自我

引导式练习：团队成就游戏、潜意识优势强化、吸引力法则

课程结尾：知识回顾；强调管理者的自身成长与建立关系的能力是团队融合的重要因素

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