在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。

第 一章：高管团队困境

1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越

2、高管团队困境：企业家成为天花板

1)能好配合的人不在这

2)好的人才吸引不来

3)引进的人才无效益

4)错失人才导致错失机遇

3、困境的原因：战略与自我认知无对应

1)战略和关键任务与高层人才无对应

2)缺乏高管人才的系统思考

3)缺乏有效的应用工具

4、解决之道：企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者

案例：为什么骨干有些成绩就要提高待遇？

思考：目前我遇到的严重的人才困境是哪个？

第二章：多赢团队价值模型

——己愈立则立人，己愈达则达人

客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢，此谓：“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析，表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。

1、多赢团队价值模型介绍

1)P=(X Y)×Z×K

2、从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质

1)速度、控制、创新对高管能力与个性的要求

3、从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质

1)工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求

4、从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质

2)产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响

5、理想情况下的团队能力与特质组合

案例讨论：几位成功企业家和失败企业家的能力与个性特点

思考：我自己团队组合的能力与特质

第三章：九型人格技术——知人者智，自知者明

虽然认识了企业需要的能力也认识到自己和团队成员的差距，但从现实走向理想是相当之难的，在所有难点中，难的是企业家和高管团队成员对自我的认知，没有正确的自我认知，配合效率自然不高，合作创造高价值也成为奢望。本部分用国际上卓越企业高管普遍使用的九型人格技术，使自我认知和人才价值发现成为可能。

1、个性特质的形成与对企业行为的影响

2、九型人格体系介绍

3、自我识别技术

4、识别他人个性的技术

5、每种性格的突出能力

6、每种性格的突出弱点

7、每种性格的进步难点

案例：爱炫耀的王石与低调的任正非

思考：我的个性在如何影响我的企业

第四章：多赢团队教练技术——和而不同，臻于至善

知道了企业需要什么样的高管团队，也知道了企业家自己和团队成员的个性特质，本章将多赢团队价值模型和九型人格技术结合，成为九型团队多赢技术，在创造自身价值的同时，实现高管团队的价值大化。

1、确认企业价值指标

2、明确自身特点对企业价值的支持程度P>K

3、明确现阶段和下阶段高管团队的能力建设重点和团队建设重点

4、合作层次一：快速彼此认同技术

P(b1)=P(b2)

5、合作层次二：高效配合技术

P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)

6、合作层次三：价值大化技术

P(b1) P(b2)=F

案例：那些成功者合作层次与合作技术分析

思考：我与合作者处于哪个合作层次？

第五章：高管团队建设的具体实践——学而时习之

1、没有背景、学历低的人怎样优秀和卓越？

2、怎样提高管理者的学习能力和学习效果？

3、找不到合适的团队成员怎么办？

4、用什么标准决定换不换合作者？

5、我该如何一直保持进步？

案例：九型团队多赢技术在罗教练客户企业的应用