在快速发展的时代背景下，管理者正承受着巨大的压力，都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，在新的环境下，管理者必须要具备激励下属的能力，以调动团队的积极性和创造性，充分发挥团队的战斗力。

在通常的实践，管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励，激励方式相对单一，在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下，由于员工的个性和类型差异，普遍式激励往往出现实施成本较高，但激励效果一般的情况。因此，细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择，管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。

本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型，以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励，**各种实例分享和现场体验，学员可以快速掌握精准激励的要点，并且在工作中实际运用，真正激发员工的工作潜力。

1、激活卓越团队集体意识，凝聚营造团队生命力思维！

2、激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！

3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！

5、明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境！

6、赋能成就人才的十大要点管理模式，提升人才价值！

7、激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！

8、打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队！

**讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1．马斯洛原理

2．双因素理论

3．期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具：80/20授权法则+授权三分法

情感激励：一个让下属“寒心”的电话   工具：催情六式

宽容激励：楚庄王夜宴群臣   工具：宽容“三要”

荣誉激励：海尔如何提升发明专利  工具：奥斯卡颁奖法（三多法）

赞美激励：说服小天天   工具：礼花法则（公开、拔高、对比）

尊重激励：韦尔奇的序言   工具：表达尊重的九条妙计

负面激励：白总与杨总、黎叔很生气  工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）

竞争激励：保险公司如何激励员工   工具：排行荣誉墙

愿景激励：望梅止渴、马云的梦想  工具：愿景金字塔

榜样激励：英雄连的故事   工具：流动红旗法则

倾听激励：鲁豫的倾听  工具：有效倾听的7种秘诀

参与激励：我有一个梦想  工具：参与三项原则

目标激励：哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具：SMART法则

考核激励：有条件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

辅导激励：如何辅导一个人  工具：GROW教练技术法

团队激励：南极大冒险   工具：内部客户模型

支持激励：观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具：三项支持

差异激励：李鸿章的杀、赦、奖、激   工具：管理四象限法则

第四讲：员工激励方法的综合研讨：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

特别说明：上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。**训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程

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企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。企业文化具有明确的激励指向，是长久而深层次的激励，用企业价值观同化全体员工，用正确的企业文化提升战斗力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。