目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目标不明是主要源头。并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；

2、了解目标管理的基本概念与方法、

3、掌握目标制订的计划，方法和程序设定合理的目标，科学的分解

4、学会目标管理中的一些实战方法与技巧

5、提供从生产一线目标达成的丰富实战工具

6、如何进行基于目标管理的绩效面谈

7、领导者从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式目标管理系统

8、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围和企业文化。

前序：部门经理常遇到的一部分问题分享

1. 走到哪里算哪里

2. 目标大而空

3. 定性目标不好定

第一篇：管理的概念

一、以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？

二、管理的定义

三、通过什么做好管理？

四、管理发展的三个阶段

五、管理的内容

第二篇 目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础（X理论、Y理论）

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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张老师的课程很系统，课程对“什么是目标管理”、“目标管理的特点及意义”、“制定目标管理的原则、基本程序、应用方法和技巧”等方面都进行了详尽的讲解与分享，并通过相应的案例分析，将晦涩生硬的管理知识变得浅显易懂，加深了大家对目标管理的理解,大家在课后都在积极反思自己在以往的管理中的行为是否合理是否有效，大家都在积极的分享自己的不足之处和改进计划。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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