目标管理（MBO）是现代管理理论的惊艳之笔，目标管理理论可以被成为管理学历**的第二次革命。我们天天在说目标管理，但是我们说的是一件事儿吗？我们做到位了吗？目标管理，是一个从想法到行动到成果的过程管理，你做到了吗？没有行动，就没有结果！目标管理，绝不仅仅是“请给我结果”的口号，更是实践，是行动！

1.了解目标管理的目的及意义

2.掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.掌握目标体系图及目标的执行

4.认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

5.掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

一、目标设置理论和具体过程

1.目标设置与企业及个人发展的关系

2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素

3.目标设置的步骤

4.目标设置的类型和原则

二、企业目标管理

1.企业的目标管理及基本类型

2.企业目标管理的具体推行

3.企业目标管理的注意事项

三、目标实施与控制

1.目标管理概要

2.目标实施与监控的意义

3.目标执行前的准备工作

4.目标的分解

4.目标实施的概述

5.目标实施过程中的控制

四、目标评估

1.目标评估的内涵

2.目标评估概述

3.目标评估体系的设计

4.目标评估的实施

5.按目标的达成率进行评估

6.按目标执行的三个纬度进行评估

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目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对他有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟定目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略的政策，我们就无法制定出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。目标要量化，要分阶段，不能光看到终点，结果固然很重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段，以前自己的目标制定很笼统，通过公司培训的课程，我更深刻了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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