市场上现在有很多的目标管理课，但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个，甚至都不是目标管理的方法，而是目标管理“背后”的东西。比如，为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于形式、为什么管理者对团队的目标管理太多无奈……等等，这才是目标管理课程要解决的问题。

1.熟悉目标管理的工作流程。

2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。

3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

模块一 什么是目标管理：认识目标及目标管理的本质

1.为什么要有目标？

2.目标管理的本质-强调协同效应及目标的激励作用

3.目标管理的要素

4.目标的层次与体系-基层/中层/高层

模块二 目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系-以战略为导向的目标管理

1.哈佛大学25年跟踪实验

2.【工具】制定目标的方法

3.【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

4.【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？

5.如何判断目标的有效性？

6.什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

模块三 目标的跟踪与辅导：帮你掌握促使目标实现的方法

1.目标跟踪的目的

2.【主题讨论】辅导VS 管理

3.什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

4.【工具】辅导的“非常6+1”

5.【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

模块四、绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况

1.绩效管理循环似乎监督和执行目标管理的有力保障

2.按照什么依据来评估目标的完成情况？

3.如何把评估的结果告诉员工效果才**？

4.案例

课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行调整

2.调整的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成绩效

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目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！