企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1.熟悉目标管理的工作流程。

2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。

3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

一、什么是目标管理

（一）目标管理的起源

（二）目标管理的四大功效

（三）目标管理的过程:三个共同点

（四）目标管理的核心以人为本为企业经营前提

二、目标管理重要性

（一） 标准不清晰组织环境会让人思想混乱，行为错误 ，内耗严重，效率低下

（二）好人坏人的标准

（三）制度落后好人就无法做好事

三、企业文化体系建设是目标管理的基石

（一）什么是企业文化？

（二）中国革命的成功源自于军民鱼水情的组织文化。

（三）企业全体员工是实现目标管理的主体

（四）相近的企业文化决定了企业战略目标

（五）从军队建设看组织文化建设的重要性

（六）从军队组织管理看企业文化建设本质——人决定了装备

（七）企业文化对企业长期经营业绩的稳固提升

（八）目标管理与传统管理的八区别

（九）目标管理（MBO）的五大特点

四、企业目标管理工作的主要范围——对员工素质提升的目标管理

（一）如何卸掉员工身上的压力轻装上阵实现企业的目标管理？

（二）职业人——常见的负面状态

（三）压力如何产生的？

（四）职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？

（五）社会及家庭组织各种人际关系的本质

（六）人生道路自己抉择——卓越——员工——平庸

（七）如何让自己成为一名卓越的员工——不断地成长、成熟、成功秘笈！

（八）卓越职场人应该具备的文化、知识、能力的层次

五、目标管理体系的建立

（一）首先建立目标管理制度的三大关键点

（二）目标管理制度的六大规范

（三）目标管理体系建立的三个阶段

（四）目标管理工作进程的八大要素

（五）目标管理的评价系统

（六）SMART——目标管理标准化原则

（七）目标的分解

（八）目标推行过程的有效控管流程

（九）目标推行过程的有效控管十大要诀

六、目标管理的落地实施

（一）目标管理落地实施的五要素

（二）目标管理落地实施过程的三个步骤

（三）目标管理与督查的工作流程

（四）目标管理工作的四大考评原则

（五）设立目标落地实施的七要点

七、管理首要职能计划职能——目标管理好伴侣

（一）计划管理自古有之

（二）计划的定义

1、什么是计划？2、现代计划的特点：

（三）计划工作的层次

（四）计划的类型

八、计划职能的重要性

（一）计划是领导者指挥和执行者操作的依据。

（二）计划是把握未来、降低风险的手段。

（三）计划是减少浪费、提高效益的方法。

（四）计划是控制标准。

九、计划工作中的5W1H

（一）Who(执行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(时间）

（五）Where(地点)

（六）How many(工作量)

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本次课程以目标为起点，探讨到企业经营和管理等等内容，让身在职场的学员们受益非浅。在工作中，总会出现这样的情况：年初制定了目标，但到了年底总是出现没有按时完成、无法考核、无法衡量等情况。通过学习了解到，导致这种现象的原因，或许是大家把愿望当成了目标，制定的不够“聪明”。老师讲到，“聪明”（SMART）的目标首先应该是具体的、可衡量、有挑战、相关联、有时限的。老师的讲授让我理清了思路，重新审视自已以前工作的不足，同时在将来面临新的工作挑战时学以致用，用正确的目标指引方向，不断突破创新，完美实现任务。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！