目标管理，是管理者的第一门必修课。管理学大师中的大师彼得德鲁克先生说“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。企业里有不少的管理者没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。对于每一位管理者来说，如何抓住工作重点，落实工作计划，提升工作绩效，是非常具体而重要的工作技能。

1.正确认识目标管理的意义和价值；

2.确立用目标开展管理工作的意识；

3.掌握如何界定一个好的工作目标；

4.理解和掌握设定目标的七个步骤；

5.学会化解下属对目标设定的阻力；

6.掌握用目标管理工作流程的方法；

前序：部门经理常遇到的一部分问题分享

1. 走到哪里算哪里

2. 目标大而空

3. 定性目标不好定

第一篇：管理的概念

一、以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？

二、管理的定义

三、通过什么做好管理？

四、管理发展的三个阶段

五、管理的内容

第二篇 目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础（X理论、Y理论）

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了，每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理，依旧带给我很多在自我管理方面的启示，比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情，提升个人及团队实现目标的能力，学会把各项管理事务理清主次，识别可控程度，明确方向目标，制定正确计划，高效办事。

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