目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节，每一层级，每一个人，同时为企业带来良好的经济绩效，同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题，通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行，做好企业中的目标管理与自我控制。

1.了解目标管理的目的及意义

2.掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.掌握目标体系图及目标的执行

4.认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

5.掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

前序：部门经理常遇到的一部分问题分享

1. 走到哪里算哪里

2. 目标大而空

3. 定性目标不好定

第一篇：管理的概念

一、以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？

二、管理的定义

三、通过什么做好管理？

四、管理发展的三个阶段

五、管理的内容

第二篇 目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础（X理论、Y理论）

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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本次课程以目标为起点，探讨到企业经营和管理等等内容，让身在职场的学员们受益非浅。在工作中，总会出现这样的情况：年初制定了目标，但到了年底总是出现没有按时完成、无法考核、无法衡量等情况。通过学习了解到，导致这种现象的原因，或许是大家把愿望当成了目标，制定的不够“聪明”。老师讲到，“聪明”（SMART）的目标首先应该是具体的、可衡量、有挑战、相关联、有时限的。老师的讲授让我理清了思路，重新审视自已以前工作的不足，同时在将来面临新的工作挑战时学以致用，用正确的目标指引方向，不断突破创新，完美实现任务。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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