FMEA失效模式与影响分析
FMEA失效模式与影响分析培训，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析，使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度，若能及早谋求解决之道，则可避免失效之发生或降低其发生时产生之影响，提高系统之可靠度。
FMEA建立之数据可以成为公司知识之根源，亦可转成故障树（FTA）及可靠度方块图分析之数据，用以分析系统的可靠度及安全性，在产品研发设计之初即能在产品使用之前预测其结果，此手法可以协助设计人员突破和改良产品，于设计阶段就能将可靠度植入（design-in）。
本课程将对FMEA作深入介绍，并说明此技术如何配合系统开发管理及应用，提升公司整体之技术水准，使公司能快速开发出低成本、高可靠度之产品，真正为企业降低产品和管理的风险。
培训对象
1. 质量经理
2、质量工程师
3、质量主管
4、质检员
课程介绍
**节 FMEA的发展过程
1. 了解FMEA
2. FMEA定义
3. FMEA的目的
4. 什么时候用FMEA
5. FMEA的分类
第二节 PFMEA简介
1. PFMEA 的时间顺序
2. PFMEA集体的努力
3. 成功的PFMEA 小组
4. PFMEA 小组的守则
5. PFMEA 小组决定的标准/模式
6. 脑力风暴Brainstorming
第三节 执行PFMEA
1. 执行PFMEA的步骤
2. PFMEA练习
3. 潜在的失效模式
4. 潜在的失效后果
5. 严重程度S
6. 严重度(Severity)的评分标准
7. 潜在的失效原因/机理
8. 分析失效原因时注意事项
2. 频度数O
3. 发生频度(Occurrence)的评分标准
4. 现行过程控制
5. 探测度D
6. 风险优先系数RPN
7. 建议措施/责任及目标完成日期
8. 过程FMEA 小组成员
第四节 总结与问答
FMEA培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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