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供应管理的领导力培训
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发布时间:编辑:佚名

供应管理的领导力 1、代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算人员编制和政策的决策; 2、制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标; 3、根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划;

    领导力

    3–A–1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。

    3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。

    3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

    3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到**的结构的需要做必要修改。

    3–A–5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。

    3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。

    3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。

    3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。

    3–A–9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。

    3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

    3–A–11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到**的结构。

    3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

    3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。

    3–A–14培训在职的工作人员,或授 权他们参加工作培训。

    3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。

    3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。

    3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。

    3–A–18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。


    【课程大纲】 

    一、《领导力》

    1、代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算人员编制和政策的决策;

    2、制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标;

    3、根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划;

    4、计划/开发/提供运营政策、纲要和程序,为达到**的结构的需要做必要修改;

    5、如有需要,对组织供应管理政策做出变化;

    6、参与公司收购、兼并、资产剥离,确保供应连续性,并捕捉协同过程中带来机会;

    7、代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织;

    8、领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队);

    9、传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训;

    10、向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施;

    11、评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到**的结构;

    12、雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员;

    13、监督、领导人力资源以实现倡议;

    14、培训在职的工作人员;

    15、发展/管理/评估/统计与各部门的关系;

    16、制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准;

    17、进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求;

    18、创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。


    供应管理领导力培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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