课程详情

课程背景：

职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。

**讲：晋级——职业与心态行为的关联

1.晋级后职场磁场的变化与行为变化

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变

4.自我认知的桎梏

5.从乘客到司机的角色转变

6.管理解码力塑造

第二讲：计划——一切管理的核心发源地

1.困惑中层为什么会越当越累？

2.管理的基础:计划性

3.计划要素的四个层次

4.计划的设计原理的把握与运用

5.制度计划五步法及其分解

6.五步计划法的注意事项

7.【演练】个人工作计划管理制定

第三讲：执行——高效能管理者的心经路

1.管理者的执行力认识

2.执行力的三个层次分析

3.个人执行力与企业执行的关系

4.如何在执行前有效进行安排

5.如何在执行中有效进行“纠偏”

6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

7.高效执行的核心能力

8.如何塑造优良的执行力文化

案例分享1：海尔公司的“责任心”执行

第四讲：授权——激发团队活力**途径

1.授权的真正意义何在？

2.为什么有些管理层不能有效授权？

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策

第五讲：考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心：绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

案例分享1：绩效引发的罢工处理

视频分享2：李世民谈绩效考核

第六讲：时间——高效能人士的成功阶梯（OK）

1.认识时间管理的本质与特征

2.时间管理常见陷阱

3.第四代与第五代时间管理的分析与运用

4.常见时间管理的五大法则的运用

5.时间管理自省法则运用

6.时间管理四象限法则运用

7.时间管理韵律法则运用

课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）

电话沟通：18898361497 叶老师