课程详情
关于举办全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”
考前辅导班通知
一、 辅导方式 注：全国统考时间：2017年11月11-12日
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面授班 |
面授内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
10月25—29日（北京） |
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课程安排 |
3天项目管理串讲 2天试题讲解（案例解析 计算题 论文写作） |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题解析 |
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培训费用 |
中级每人4000元、 高级每人4500元 |
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网络 点播班 |
视频内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
中级每人1800元、 高级每人2000元 |
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网络 直播班 |
直播内容 |
互动学习，含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，应试讲解选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
8月29日开课，每晚19:30-21:30，15课时（详情关注：中培课堂） |
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反复学习 |
前一天的直播内容，次日可在“中培课堂”上重复学习 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
中级每人3000元、 高级每人3300元 |
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企业内训 |
集中面授 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式“省时、省事、省费”的便捷服务 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费 |
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培训费用 |
每天15000元（建议不低于5天，人数不少于15人） |
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中培软考学员免费享受，QQ群辅导，学友交流平台，**新资料发布，模拟考试题库练习 |
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二、 课程特点
1.多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。
2.资料**全: **全、**新、**准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测**准: 每期考前辅导提供预测，均能**覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效: 经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
三、 课程内容
（1）课程串讲具体内容如下
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培训模块 |
内容 |
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**单元 |
【上】 |
IT项目基础管理 |
① IT项目特征及其与工程项目差异 ② 项目管理的基本概念 ③ 项目管理框架知识 ④ 项目生命周期 ⑤ 项目干系人管理的要领 ⑥ 组织结构对项目的影响 ⑦ 项目管理过程 ⑧ 项目常见组织管理模式与用途 |
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【下】 |
IT项目启动管理 |
（1）可行性研究 ① 经济、技术与操作可行性差异 ② 机会研究、初步可研与详细可研 ③ 可行性研究的基本步骤 ④ 可行性报告构成 ○实例研究与答疑讨论 （2）项目立项评估 ① 项目评估与论证 ② 可研、评估与论证三者关系 ③ 立项的流程与操作要点 ○实例研究与答疑讨论 （3）招投标管理 ① 招投标组织与策划 ② 标书制作方法 ③ 供应商评估与优选 ④ 评标专家组工作流程 ○实例研究与答疑讨论——可研案例 |
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第二单元 |
【上】 |
IT项目整体管理 |
① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行 ④ 监控项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ 项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 |
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【下】 |
IT项目范围管理 |
① 产品需求与项目范围关系 ② 范围计划，分解指南与控制规则编制 ③ 创建WBS，把控任务可行性 ④ 范围定义与说明书编写 ⑤ 范围验证与评审 ⑥ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 |
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第三单元 |
【上】 |
IT项目进度管理 |
① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例 掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 |
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【下】 |
IT项目成本管理 |
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第四单元 |
【上】 |
IT项目质量管理 |
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【下】 |
IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 |
项目沟通管理 ① 沟通计划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1） 多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2） 项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家 打成一片 项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队 ④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 ○实例研究与答疑讨论——知识型员工管理案例（1） 知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长， 薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗 ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2） 项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情 |
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第五单元 |
【上】 |
IT项目风险管理 |
IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 **大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险 |
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【下】 |
IT项目采购与合同 |
IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 |
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第六单元 |
【上】 |
IT项目 配置与变更管理 |
项目配置管理 ①配置管理的实施步骤 ②配置管理的基线确定 ③配置管理的审核方式 ④配置管理的日常规范 ⑥ 置管理委员会的职能 ⑦ 置管理中变更控制方案 ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例 项目变更管理 ① 项目变更基本概念 ② 变更管理的基本原则 ③ 变更管理组织机构与工作程序 ④ 项目变更管理的工作内容 ○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例 |
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【下】 |
PMO管理办公室建设 与项目组合管理 |
项目组合管理与项目集关系 ① 项目单元管理的组织范围 ② 项目办公室的职责范围 ③ 建立项目管理办公室的优点 ④ 项目管理办公室的问题和缺陷 ○实例研究与答疑讨论——PMO价值的褒贬 按照CMMI要求，成立了PMO可为什么项目小组与企业高层却认为该部门没有存在价值呢？ 确保PMO成功实施建议 ① 项目办公室和项目团队以及人员配备 ② 集中与分散的项目管理支持服务 ③ 各部门的沟通与协同 ④ 项目经理和职能经理间的关系：界面管理 ⑤ 突破部门间沟通的障碍 ⑥ 多功能团队 ○实例研究与答疑讨论——界面管理 |
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（2）考前冲刺内容与纲要
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阶段 |
课程内容 |
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第 一 单 元 |
案例分析题关键知识点讲解 ①提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 ②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧 以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧 ③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。 |
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第 二 单 元 |
项目管理数学真题实战及计算方法讲评 ① 投资收益类计算真题及计算方法 ② 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化 ③ 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测 ④ 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法 |
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第 三 单 元 |
系统集成技术基础 ① 信息化基础 ② 软件工程 ③ 网络工程 ④ 信息安全 ⑤ 法律法规等 |
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第 四 单 元 （高级） |
论文写作方法与写作技巧 ① 讲解论文写作技巧、评分标准 ② 对历年优秀论文进行点评。 ③ 预测论文出题知识点 ④ 讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文”写作模式，让学员论文写作考试无忧（限高级） |
五、参加对象
参加2017年下半年系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考试，并希望一次助考**的学员。
六、培训专家
郭老师 PMP、著名软考辅导老师、项目管理专家。独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。学员**率显著高于同行业辅导老师。
王老师 信息系统项目管理师、ITIL、著名软考辅导老师，擅长项目管理、网络规划与设计、数据库管理与规划等，授课方式深受广大学员好评。
张老师 PMP、信息系统项目管理师，人大项目管理学硕士。著名软考辅导老师，对系统集成中高级项目经理考试的历年考试情况有深入研究。
王老师 博士、信息系统项目管理师、著名软考辅导专家，擅长项目管理辅导。辅导软考学员5000多人，学员**率显著高于同行业辅导老师。
张老师 信息安全技术专家，擅长项目管理、信息安全、网络规划与设计等，授课方式深受广大学员好评。
七、相关证书
经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会**部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
关于举办企业信息化审计与治理管控（IT4IT）
**实践培训班的通知
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培训地点 |
上海 |
北京 |
广州 |
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培训时间 |
5月22-25 |
8月23-26 |
12月21-24 |
各有关单位：
企业信息化的成功离不开企业信息化审计与治理管控。**信息化审计发现企业信息化工作的弱环并**治理管控方式进行IT组织结构与管理体系的变革，提升企业信息化整体工作能力，必须掌握相关**实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，结合当前OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建设框架，探讨企业的IT审计和治理的可行方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解审计发现问题与治理改进问题的思想，熟悉IT4IT的价值链构建步骤，以达到有效推进IT工作的开展。现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. **全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、 培训收益
1. 掌握全局信息化审计的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；
2. 掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具；
3. 理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具；
4. 掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具；
5. 掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具；
6. 理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具；
7. 理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；
8. 了解IT价值链（IT4IT）建设与IT治理之间的支撑关系；
9. 掌握IT价值链（IT4IT）的核心目标、工作过程与两大层次；
10. **实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT，使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法
三、 课程大纲
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时间 |
知识模块 |
授课内容 |
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**天上午 |
企业信息化审计 概述 |
1. 信息化审计的必要性和实施策略 2. 企业信息化审计的主要框架 3. 企业信息化审计的工作步骤 4. 企业信息化审计的主要维度 5. 企业信息化审计之系统后评估分析 6. 企业信息化审计之信息化规划分析 7. 企业信息化审计之信息化对标分析 8. 企业信息化审计之信息化调研分析 |
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企业信息化蓝图 审计 |
1. 什么是信息化战略 2. 什么是信息化蓝图 3. 信息化蓝图可以解决的困局 4. 信息化蓝图的顶层设计方法（TOGAF） 5. 企业业务架构的顶层设计审计 6. 企业应用架构的顶层设计审计 7. 企业数据架构的顶层设计审计 8. 企业技术架构的顶层设计审计 9. 企业信息安全的顶层设计审计 案例：以某大型企业为例说明顶层设计审计在企业中如何开展 |
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**天 下午 |
企业信息化基础设施审计 |
1. 什么是基础设施一体化 2. 企业信息化基础设施一体化的常见困局 3. 基础设施体系云化的主要发展路线 4. 基础设施体系之统一开发平台困局、出路 5. 基础设施体系之统一安全平台困局、出路 6. 基础设施体系之统一数据平台困局、出路 7. 基础设施体系之统一服务平台困局、出路 8. 基础设施体系之统一集成平台困局、出路 9. 基础设施体系之统一流程平台困局、出路 10. 基础设施体系之统一展现平台困局、出路 11. 基础设施体系之统一互联平台困局、出路 |
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企业信息化绩效考核体系审计 |
1. 信息化绩效考核体系的目的和意义 2. 信息化绩效考核体系的主要要素 3. 信息化管理中绩效考核体系的评估与改进 4. 企业中绩效考核体系指标的设计 5. 绩效考核的评估与优化 6. 信息化绩效考核体系的审计与改进 |
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第二天上午 |
企业信息安全风险审计 |
1. 信息安全审计的概念、目标与范围 2. 企业信息安全风险审计标准与方法 3. 信息安全风险审计与管理体系的建立 4. **对企业信息系统的全面剖析，提出审计措施 案例：以大型企业为例，详细介绍如何进行信息安全风险审计与管理体现的建设 |
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第二天 下午 |
IT4IT概述与模型框架 |
1.IT价值链和IT4IT参考架构 什么是IT价值链 IT价值流 从战略到投资组合 从需求到部署 从请求到执行 从缺陷到修复 2.IT4IT参考架构 服务模型 信息模型 功能模型 集成模型 |
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第三天 上午 |
IT4IT核心框架 |
1.IT4IT抽象模型和分类结构 概念层次1：端到端的总体概览及其参考架构模型 概念层次2：价值流定义及其参考架构模型 概念层次3: 厂商无关性架构及其参考架构实例 概念层次4：厂商扩展 2.从战略到投资组合的价值流建设 业务价值提出 关键绩效指标 价值流定义 企业架构功能组件 策略功能组件 建议功能组件 投资需求功能组件 服务投资功能组件 IT投资组合辅助功能组件 3.从需求到部署价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 项目功能组件 需求功能组件 服务设计功能组件 源控制功能组件 构建功能组件 构建包功能组件 发布组合功能组件 测试功能组件 缺陷功能组件 |
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第三天 下午 |
IT4IT价值链建设**实践 |
1. 从请求到执行价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 参与经验门户（次要功能成分） 提供消费功能组件 提供管理功能组件 目录组成的功能性成分 要求合理化功能组件 节履行执行功能成分 使用功能构件 扣款/ Showback功能组件 知识和协作配套功能 2.从缺陷检测到修正价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 服务监控功能组件 事件、事故功能组件 问题、变更功能组件 配置管理功能组件 诊断与修复功能组件 服务水平管理功能组件 其他IT运营域 |
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第四天 |
学习考核和业内经验交流 |
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四、 授课师资
郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
李老师 近20年来，一直致力于企业IT服务管理体系建设、IT综合管控、信息化风险管控领域的咨询和实践，对企业信息化全局工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
王老师 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
陈老师 国内信息化审计与治理专家、IT服务管控体系建设专家。毕业于西安交通大学，长期致力于信息化审计与IT治理工作，在多个领域具有坚实的服务经验，完成了50多个大中型项目。
五、培训费用
面授班培训费7800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员提交二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张;
我们是非常专业在线教育平台,为学员提供海量、优质的课程，专业的课程顾问课为您量身定制课程，课程结构严谨,用户可以根据自身的学习程度,自主安排学习进度。欢迎点击访问：北京Oracle培训课程汇总！
课程定制与咨询：010-64707530 QQ：264567689 金老师
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机构介绍
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、...
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