揭秘标杆房企工程规范化管理“五化”建设
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课程背景:


随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,越来越多的房地产企业推行精品工程战略,如何才能**实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想**实施工程规范化管理打造精品工程,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,知识管理需要**精品工程细部化、通病防治手册化来实现。

日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一步提高工程质量管理水平,万科于2011年启动“千亿计划”(耗资亿元预算选派千名工程师到日本优秀企业学习工程质量管理),希望用几年甚至十几年的时间,追赶上日本建筑施工质量的平均水平,把万科产品的建筑误差从厘米级提升到毫米级。近几年,万科逐步从日本工程管理学到了如何实施工程精细化管理,推出了工程全过程的“四化”(图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化)管理,在精装房的施工中将“四化”管理前置到土建总包施工管理中去,狠抓主体结构工程精细化,重点解决主体结构工程施工精度问题,缩小主体结构尺寸偏差,提高主体结构的观感质量,为精装房的施工质量提供质量保障,使精装房的施工质量水平有了显著提高。

本培训课程从工程规范化管理“五化”建设管理(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工程细部化、通病防治手册化)角度入手,全面揭秘标杆房企工程管理建设,既有工程管理理论讲解,又结合房地产工程管理实际案例,是一门理论和实践相结合的实战性较强的课程。



培训方式:


课程讲授、标杆企业典型案例分析、工作研讨。



培训对象:


公司主管工程管理高管、工程项目管理人员、运营管理人员等。



课程学时:


2天。



课程大纲:


第 一天

一、房地产工程规范化管理概述

从地产商的“质量门”事件频出看,为何要强调房地产工程规范化管理

房地产工程规范化管理“五化”建设的提出

房地产工程规范化管理“五化”建设简介

二、房地产工程管理标准流程化

房地产工程管理标准流程化简介

房地产企业为什么需要有工程管理流程?

业务流程管理模式介绍

房地产企业工程管理标准体系

房地产企业建立流程化的管理标准要点

案例介绍:某地产公司施工组织设计审查标准

某地产公司防水工程质量控制标准

工作研讨:房地产企业如何建立流程化的管理标准

三、房地产工程技术标准图示化

房地产工程技术标准图示化简介

房地产企业建立工程技术标准图示化的意义

房地产企业工程技术标准体系

房地产企业建立图示化的技术标准要点

案例介绍:某地产公司砌体工程施工工艺标准

房地产企业工程样板引路制度实施

案例介绍:某地产公司工程样板引路制度

房地产企业工程技术交底制度实施

案例介绍:某地产公司砌体工程施工技术交底

某地产公司模板工程施工技术交底

工作研讨:房地产企业如何建立图示化的技术标准

四、房地产工程工作标准清单化

房地产工程工作标准清单化简介

“清单式工作法”介绍

房地产企业工程工作标准体系

房地产企业建立清单化的工作标准要点

案例介绍:某地产公司项目部土建工程师工作标准

某地产公司监理规划审查工作标准

工作研讨:房地产企业如何建立清单化的工作标准

五、房地产工程精品工程细部化

房地产工程精细化管理的重要性

万科所学习的日本工程管理

工程可视化管理

主体结构工程质量控制

现场安全和文明施工管理

案例介绍:万科的“四化”管理介绍

房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立

案例介绍:某地产公司《精品工程细部处理手册》

工作研讨:房地产企业如何创建精品工程

六、房地产工程通病防治手册化

引发房地产工程质量通病的主要原因

房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系

房地产企业工程质量通病防治的管理流程

房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立

房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治

案例介绍:某地产公司《工程质量通病防治手册》

工作研讨:房地产企业如何防治工程质量通病

七、房地产工程质量管理常见问题剖析

工程质量是否只是工程管理这一个部门的事情?

案例介绍:某楼盘设计缺陷汇总

工作研讨:工程质量与哪些部门工作有关?

在工程质量管理方面如何使用好监理方?

案例介绍:某地产公司对监理工作的要求

某地产公司对监理的检查考核

工作研讨:业主方如何管理项目监理机构?

公司如何对项目组织工程质量检查

案例介绍:某地产公司季度工程质量检查报告

工作研讨:公司如何开展工程质量检查工作?

如何进行工程质量管理后评价

案例介绍:某地产公司工程质量管理后评价报告

八、课程回顾与互动问答

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