在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。

供应商的管理主要可以分为四个部分。一是供应商的开发，主要指供应商的选择与评估，二是供应商的关系管理，其中包含供应商分级分类与供应商管理策略，三是供应商的绩效评价，四是供应商的退出，主要指供应商退出机制。对供应商实施全生命周期管理能够帮助企业控制供应商管理的各个环节，实现全过程的有效监督。

第 一讲、采购风险的识别与分析

1、采购风险管理概述

供应链断裂--丰田全球减产量将达80万辆

供应中断—华为卖掉荣耀

风险管理的起源

2、采购业务面临的十大问题

3、现代企业采购团队素质的要求

4、控制采购风险需要转变四个观念

5、采购业务与跨部门协作带来的风险

跨部门协作不良带来的问题

采购部门定位不当——采购充当灭火队

6、采购部门职责的正确定位

第二讲、采购业务面临的十大风险

1、供应商合作风险

2、经济合同风险

3、采购质量风险

4、技术进步风险

5、企业物资采购内因型风险

6、价格风险

7、汇率风险

8、支付风险与担保风险

9、欺诈风险、意外风险

10、交期延误风险

11、违反法规风险（环保法、安规等）

12、采购招标风险

10、职业行为风险

13、风险管理流程的四个阶段

风险识别

风险分析评估

风险应对

风险监控

14、采购风险管理四个方法

风险转移（分担）

风险自留

损失融资

风险控制

第三讲、采购风险控制

1、采购合同风险防范

2、企业采购风险防范与管理审计

3、企业采购作弊防范措施

采购舞弊的行为表现

企业采购作弊防范的程序措施

采购风险的防范组织措施

规避招标风险、防止舞弊的措施

4、采购风险的控制手段

风险的分散：VMI\联合库存、寄售、准时交货、多源供应商

风险的转移

市场价格波动的风险

5、降低采购交期风险

集权采购方式

供应链联盟

加快物资采购的信息化建设

推行准时制采购（JIT采购）管理模式

6、采购价格风险防控

采购成本结构和比重分析

成本构成分析表

大宗产品采购模式

降低采购成本风险的方法

7、采购质量风险控制

培养供应商质量意识

采购要明确采购标准

供应商早期参与设计

供应商资格认证

检验与测试

关口前移实施免检

供方商质量的持续改进

规避库存风险

8、采购合同风险评价与防控

1）合同的签订风险规避

2）在履行合同时的防范措施

对主体欺诈的防范

对质量条款的防范

对索赔条款的防范

对以次充好的防范

3）法律风险发生后的补救措施