伴随着数字经济时代的到来,物流行业的变革一触即发,物流企业都在思考如何才能走的更远,如何顺应趋势给企业赋能。在新生态之下,电商化有利于物流企业优化运力供应链,寻找新的价值,构建新时代的信用结构。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
---|---|---|
精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
当前,全球经济越来越呈现数字化的特征,人类社会正在进入以数字化生产力为主要标志的新阶段。****高度重视数字经济发展,多次作出重要指示,强调要大力发展数字经济,培育新增长点,形成新动能。数字经济已成为“十四五”及未来更长一段时期,推动我国经济高质量发展的新引擎。信息化带动工业化,筑就了中国制造的辉煌和机遇。未来,工业制造不会被数字经济**取代,我们仍需用数字经济带动制造业继续攀升。伴随着数字经济时代的到来,物流行业的变革一触即发,物流企业都在思考如何才能走的更远,如何顺应趋势给企业赋能。在新生态之下,电商化有利于物流企业优化运力供应链,寻找新的价值,构建新时代的信用结构。
一方面是新的服务方式、新的服务场景从根本上改变了物流行业格局,另一方面是数字经济爆发的弯道超车的力量被广泛认可,且这种力量不断向物流业垂直渗透。在这样不跟进则会被抛弃的大势里,最让传统物流行业感到头疼的是转型跟进无方,很多物流企业几乎是眼睁睁看着自己与数字经济渐行渐远。
数字经济到底是什么?与新基建、区块链、大数据、互联网又有什么样紧密联系?
在新技术和新模式背景下,我国物流行业尤其是物流电商化方面又有怎样的发展趋势, 本次课程讲将为你一一揭晓。
单元一 数字经济解读
深度理解数字经济和新基建内涵、特征及与区块链、大数据、互联网之间的关联。
一、数字经济基础知识
1、数字经济发展历程;
(1)农业经济;
(2)工业经济;
(3)数字经济
2、数字经济内涵
(1)数字经济定义;
(2)数字经济解析;
(3)数字经济特征。
二、新基建基础知识
1、基础设施内涵
(1)基础设施定义;
(2)基础设施关注点。
2、新基建内涵
三、课程目标
四、课程大纲 (1)新基建定义;
(2)新基建关键点;
(3)新基建商业机会;
(4)新基建注意事项。
三、区块链基本知识
1、区块链与数字货币之间关系
(1)空气币(比特币、以太坊);
(2)数字货币(DCEP、USDT、libra)。
2、区块链相关概念
(1)分布式账本、通证、时间戳、哈希、拜占庭协议等;
(2)区块链构成、区块链如何运作。
3、区块链思维
(1)去中心化思维、系统性思维、共赢思维;
(2)区块链如何改变生产力、生产资料和生产关系。
4、区块链应用场景
(1)传统场景:金融、保险、政府、公益、版权等;(为什么失败?)
(2)价值场景:双向识别(白酒、奢侈品等,为什么能成功?)
单元二 电商物流的发展趋势
本单元将深刻解读物流为什么要拥抱互联网的原因,难道不拥抱真的是等死么?而
拥抱了也是在找死么?电商物流主要表现出什么发展趋势?
一、物流为什么要拥抱互联网
1、互联网出现的背景
(1)欲望推动了世界的发展;
(2)互联网使人类生活在现实和虚拟中两个世界;
(3)2010 年以后世界上最赚钱的公司都是互联网公司;
(4)互联网运行法则与现实中差异较大。
(为什么拥抱互联网找死,不拥抱互联网等死?)2、互联网创造奇迹的理论基础
(1)平台效应——双边市场效应;
(2)网络效应——梅特卡夫效应。
(为什么阿里的市值是京东的 10 倍?)
3、互联网与平台、数据的关系
(1)什么是大数据?
(2)数据与信息的差别?
(3)三次产业革命历程的影响分析。
二、物流链与区块链双链共舞
(1)物流链与区块链各自的构成;
(2)双链共舞的模式。
单元三 电商平台演化机理
近年来物流电商平台如雨后春笋般出现,然而 90%以上平台已经死掉,即便没死,
也是苟延残喘,主要就是由于缺乏对物流平台运作机理和演化逻辑的系统性了解不
够,本单元就是要深入理解电商平台的演化逻辑,从而更好把握物流电商化发展趋
势及发展商机。
一、成功的电商平台演化逻辑
1、痛点的悖论
(1)痛点是平台演化的起点,也是切入点(案例:红军与国军征兵);
(2)痛点有真伪、轻重缓急之分(案例:船货网与物润船联);
(3)区分起点与结果(不能把想好的结果作为出发的起点)。
思考:各家企业都找到了什么痛点?
2、电商平台演化三步走
1)在线化的关键是互动;
(2)智能化特征是机器决策;
(3)生态化即网络协同。
3、旧物流向新物流过度——互联网+物流(1)旧物流与新物流区别;
(2)新物流特征:提高运营品质,创造接触点,营造“关键时刻“;
4、电商物流独有特征
(1)物流服务的属性;(2B or 2C)
(2)物流服务的路径依赖性;
(3)物流平台与物流信息化系统之间的显著差异性;
(4)打造交易和支付功能的必要性。
为什么大部分物流平台都会失败?
5、业务数据化之道
(1)企业数字化
(2)数据化环节(采集-识别-传输-存储-应用)
6、数据业务化之道
(1)大数据挖掘应用;
(2)交易结算业务;
(3)团购业务;
(4)金融业务。
道:客大欺店、店大欺客
7、电商物流生态化的坑
(1)多边市场与节点经济
(2)金融
二、区块链驱动电商物流的规则
(1)商业规则(钱进钱出的效率)
(2)行业规则(考虑链主、游戏规则、派生特性)
三、区块链驱动电商物流发展三步走
(1)上链(链改)
(2)挖链(通证)
(3)扩链(生态)
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验,曾任:精捷技术(上海)有限公司 精益供应链咨询顾问,NTI(上海)有限公司 供应链经理/总监,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,了解企业的痛点并能给出针对性方案...
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海(线上同步)《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉(线上同步)《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海(线上同步)《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步)《精益物流》
8月12-13日 上海(线上同步)《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
9月13-14日 广州(线上同步)仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。