政府采购市场容量巨大，能为企业带来发展的商机。 企业必须提高自身实力，加强对政府采购相关政策法规的学习，深刻领会招标文件内涵要求，提升投标文件编制水平，同时还应树立正确的维权观，避免恶性竞争，掌握好参与政府采购的投标策略，才能赢得更多中标的机会。
政府采购市场容量巨大，能为企业带来发展的商机。
企业必须提高自身实力，加强对政府采购相关政策法规的学习，深刻领会招标文件内涵要求，提升投标文件编制水平，同时还应树立正确的维权观，避免恶性竞争，掌握好参与政府采购的投标策略，才能赢得更多中标的机会。
1.提高应标团队标书解读能力。
2.提高应标团队标书制作质量。
3.提高讲标人员的现场讲解能力。
4.帮助应标团队理清招投标的各个环节，强化应标团队的过程管理能力。
5.提高应标团队对招投标相关法律法规的解读能力与应用能力。
6.提高应标团队对公司权益的自我保护意识和自我保护能力。
第 一 讲：了解“采购人”，提高成功率
一、军政客户特点——计划导向型采购人
二、企业客户特点——利润导向型采购人
第二讲：“采购人”招标办法的运用及应对技巧
一、军政客户采买方法以及中标规则
二、企业客户采买方法及中标规则
第三讲：投标前准备——准确了解客户需求
一、了解客户背景及现状
1. 多维度立体化搜集客户需求
2. 分析客户过往招标信息以及归纳总结
3. 掌握客户现状以及行业动态
二、分析客户发展预期和关注点
1. 汇总信息，分析客户期望值
2. 发现客户关注点，找到突破口
3. 重视客户意见，修正自我认知
三、分辨客户表达不明确的需求
1. 保持敏锐嗅觉，挖掘线索
2. 将客户的隐性需求显性化
3. 引导客户人清自己的需求
四、发掘客户潜在长远需求
1. 帮助客户构建未来竞争力
2. 满足客户长远需求
第四讲：投标前分析——寻找投标产品优势和特点
一、熟悉投标产品销售背景和产品知识
1. 熟悉行业知识和发展现状
2. 掌握产品知识，理清关键信息
二、提炼产品特性和服务亮点
1. 明确产品定位，找准投标产品
2. 满足客户需求，比竞品做得好
3. 突出关键优势，赢得客户认可
三、识别竞争对手，收集对手信息
1. 辨别分析参与投标对手
2. 多种渠道获得对手信息
3. 寻找竞品劣势突显优势
第五讲：投标进行时——流程的把控与参与
一、争取采购人的青睐
1. 技术条件超越甲方需求
2. 交货时间可以完全掌控
3. 后续服务承诺落实保障
二、招标模式、投标人的选择
1. 影响采购人用技术条件提高倾向性投标门槛
2. 采购流程安全合规永远是投标中最重要因素
3. 争取两次报价的投价模式往往主动性更强
三、招标公告的发布与响应
1. 关注招标人招标公告发布途径
2. 关注招标公告各类时间节点
3. 规范完整制作投标文件
四、做好三种“假设”以防万一
1. 假设竞品价格优势明显，提出产品、方案展示要求
2. 假设对手质疑价格过低，提前准备价格说明文件
3. 假设对手质疑程序问题，帮助采购人做性合理说明
第六讲：投标进行时——谈判的实施
一、谈判不是辩论，双赢是关键
二、平衡采购人的长期和短期利益
三、谈判目标的设定
四、谈判和沟通策略
第七讲：中标后续——合同的确认与管理
一、确认采购人制式合同条款，达成一致
二、制定交付方案以及应急预案
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
参与该项目的中小企业，在评标结束后，要第一时间关注相关的公告，即使未中标也应当维护好自身的合法权益不受侵犯。重点关注公告的内容是否存在不合理合法之处，如评标委员会的构成是否合法，评标专家中是否有该项目的利害关系人；中标的供应商在参加政府采购3年内是否有违法违纪记录等。