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工厂供应链管理培训
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发布时间:2023-04-03编辑:李振

企业的生产管理之痛: 市场需求变化快,产品升级快,企业应对市场变化相对滞后; 企业库存量大,库存准确率低,拖累企业灵活迎合市场; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

企业的生产管理之痛:

市场需求变化快,产品升级快,企业应对市场变化相对滞后;

企业库存量大,库存准确率低,拖累企业灵活迎合市场;

生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

计划,交付和库存之间永远的矛盾;

组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。

背后的原因:

管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;

忙于赶路,没有人抬头望路的管理现状,让企业的问题反复发生得不到解决;

中基层管理能力不足,以被动的救火式管理为主,欠缺主动管理的行为和意识;

库存预警系统不完善,库存和生产脱节。

本次课程旨在帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。

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采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

一、需求预测的依据

1、销售端需求预测

2、生产需求预测

3、以往的年度需求统计


二、需求预测的准确性

1、预测和实际对比

2、预测调整


三、成品库库存管理

1、成品库存准确率

2、发货准确率


四、需求预测到生产计划的转换

1、生产计划系统

2、原材料采购系统和计划系统的同一协调


五、生产计划对于库存管理的要求

1、库存准确率

2、库存周转率

3、库存稼动效率


六、需求预测和库存管理的相互影响

1、材料库和成品库的平衡管理

2、材料库存和预测的匹配

3、预测的决策点


七、建立需求预测和库存管理的关系模型

1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货,供应链统一协调

2、精益供应链模型

3、建立适合自身企业的供应链模型


八、现场企业讨论并建议


定制方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

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