现在的企业面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，微利时代采购供应是利润中心，能量超乎想象！企业**采购和供应链的管理为企业带来更大的价值，实现企业竞争力与可持续发展。
一、供应链管理与采购管理概述
1.供应链管理的目标
2.供应链的决策与流程
3.采购管理与供应链管理的关系
4.采购管理与供应链管理的战略匹配（23）
5.供应链驱动因素与衡量指标
二、合适的成本：精益采购的成本管理
1.成本节约与成本避免
2.采购视角的成本管理（9种成本类型）
3.精益视角的所有权总成本决策（TCO）
4.供应商定价方式（6大模型）
三、合适的供应商：战略级的供应商管理
1.供应商管理
2.供应商关系管理
3.有效驱动供应商的持续改善
4.应用与练习：供应定位模型
四、合适的供应链策略
1.响应型与敏捷型供应链
2.不同制造模式下的供应链策略
3.大批量定制生产和延迟制造
4.精益库存与采购物流管理
五、更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理
1.自制/外包决策
2.善用租赁
3.采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）
4.采购实践中的价值流管理（VA/VE）
六、未雨绸缪-采购与供应的风险管理
1.理解风险
2.供应风险
3.如何管理风险
练习：制定风险管理登记表
七、无需投资的利润源：采购谈判
1.采购谈判概述
2.双赢采购谈判的准备工作
3.双赢采购谈判的七大要领
4.双赢采购谈判之过程
练习：卡车买卖谈判练习