长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，了解物流与供应链之间的关系，运用现代物流的技术结合企业的实际情况，进行合理的物流系统优化，提高企业的核心竞争力。

1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。

2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。

3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

第一讲：第三方物流管理现状与市场机会

一、物流之于供应链的战略价值

二、中国物流成本现状与美日差异

三、中国物流成本高之原因分析

四、第三方物流公司现状分析与市场机会

第二讲：第三方物流公司赢利模式创新设计

一、传统3PL的困惑与市场需求分析

1. 增值税转型全面实施

2. 运营成本高涨，赢利能力下降

3. 互联网技术、B2C/BTB模式导致物路由变化

4. 消费者个性化需求、生产模式变化导致物流行业新变化

5. 流通模式促使物流行业新变化

6. 渠道下沉、城市化进程促使物流行业变革

7. 新形势下的客户对物流服务期望

8. 新形势下第三方物流经营的重新定位

二、第三方物流服务创新模式

1. 物流+金融创新产品服务

2. 物流流通加工服务

3. 物流公司采购执行集采集配服务

4. 分销执行服务

5. 第三方物流的一体化、社会化、资本化

三、建立自己定位，找准准客户

1. 我们优势在哪里—SWOT分析

2. 我们的客户在哪里？

3. 我们的客户目前有什么痛点？

4. 我们能为他们解决什么？

四、客户拓展方案建议书编制—共赢的解决方案

1. 客户服务建议书结构设计SPIN

2. 客户服务建议书PPT制作模板

3. 客户服务建议书答疑应对

第三讲：精益管理构建第三方物流核心竞争力

一、第三方如何做好运输和配送管理

1. 如何选择分包商

2. 如何管控运输分包商成本

3. 如何优化配送线路

二、精益仓储管理关键点

1. 如何优化进出流程—ECRSI

2. 仓储如何规划布局——直线原则

3. 如何优化仓储储位—周转率法则

4. 如何优化搬运装卸——次数 重量  频率   距离

5. 如何订单处理—摘果与播种

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问：什么是自营物流？

答：自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。