安全是任何企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、……,而各级安全主管、在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色,对于企业来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何做好现场安全管理?如何落实工班日常安全工作?如何拓展员工安全知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法,建立好安全自主管理机制,锻炼员工危险预知能力等等都是我们所要每日管理的问题。

1、为什么培训也做了,制度也定了,规程也写了,事故还是会发生?

2、行为安全管理的模式和方式有哪些?我们该管什么,怎么管?

3、每天都要面对和解决很多安全问题,该如何做才能不让自己焦头烂额?

本课程从提高安全管理人员知识水平和管理水平,减少人因失误造成重大安全生产事故入手,展示系统安全管理的科学方法,帮助企业将安全管理整合到日常管理体系中,达成企业安全目标。通过此课程的培训,让我们更职业化,让您的安全管理工作更加系统化,规范化!

主题一:以“风险”为核心的班组安全管理

●安全管理的基本概念

●为什么会发生事故

●事故是如何一步一步发生的

●为什么会发生大的事故

●如何预防事故的发生

●所有风险都可以被识别并被有效地控制

●所有事故都是可以预防的

●人是最大的危险源,也是最大的可资利用的安全管理资源

●从统计学的角度看事故发生的必然性(案例)

●如何降低事故发生的机会

●安全管理不同阶段的特征(案例)

●优良安全管理应当具备的特征

主题三:如何防止人因失误

●防止人因失误的意义

●人因失误理论基础

●防止人因失误理念

●防止人因失误六工具

主题四:自主管理与员工行为安全与沟通

●什么是行为安全

●行为安全与事故预防

●“眼观六路”行为安全管理工具与方法

●安全沟通技巧

●应用与练习

●如何建立高效的行为规范

●安全观察的五大方位与五大对象

● 国际先进企业安全文化建设经验分享与交流

●(小组讨论)制订自主安全文化建设实施方案

课程回顾与问答

注:课程内容可按具体需求及调研结果进行调整