企业领导力系统打造
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-06-28
领导力是一系列的工具,是可以学习的,员工的执行力等于领导的领导力。其领导力的本质是行动与承担责任:带领员工解决挑战性难题。中国有句古话“三军易得,一将难求”.由此可见,一名有卓越领导力的人对一个团队是多么重要。
一件事情, 即使自己做是满分, 下属做只能得八十分, 那也宁可让下属去做, 自己来统观全局。领导要懂得授权, 不要怕下属做不好, 什么事情都大包大揽。不给下属机会磨练就永远做不好。授权之后, 领导者既减轻了自己的工作量, 有更多的时间来思考和处理更重要的事情, 同时还充分调动了下属的工作积极性, 培养了下属的工作能力, 一举两得, 何乐而不为?
1.把领导力跟职位等同,往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力,或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明,不知道自己缺乏领导力,忽视了自己的领导力修炼。
2.把领导力跟职位等同,就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候,这样的“领导”就只会使用职位权力,而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以,我们才会在很多类似企业中,看到众多的“领导力失败”。
3.把领导力跟职位等同,还会带来另一个后果:职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情,销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以,我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。
4.把领导力跟职位等同,带来的恶果是:把注意力放在了职位之上,而没有放在领导力之上,忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。
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