交大竞争战略课程

前言

许多知识都不管用了，以往大量的经验在今天已无法奏效，所以有相当多曾经优秀的企业，如今业绩都出现了很严重的下滑。究其根本原因是人类进入信息时代，面临产品、信息爆炸，各种知识都还没有做好准备。知识出现了断层，导致应对大竞争束手无策……

进入竞争大爆炸时代，企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去制定竞争战略。战略定位的基点在消费者心智，而“能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。

竞争战略源于战争论的兵学，融汇西方战略理论和东方管理智慧，从顾客心智出发，创建品牌的竞争优势。竞争优势包含认知优势及运营优势两部分内容，认知优势是指在顾客心智中占据有利位置，而运营优势是指围绕企业的战略定位作为焦点，构建一套独特的运营活动系统，不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项资源，而且还决定各项活动之间如何关联, 从而形成一整套不同于竞争对手的运营活动系统, 即战略配称，从而在顾客认知中创建出独特的价值，赢得顾客选择，转化为经营业绩。

“竞争战略”— 帮助企业创建竞争优势，赢得顾客优先选择

上海交通大学竞争战略课程

充分发挥上海交大作为世界一流大学、在综合教育与培训方面的优势，将有助于更多企业家发现竞争机会、制定竞争策略、把控竞争形势来制定竞争战略。帮助中国企业从外部视角出发，在消费者认知中建立差异化品牌优势，应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展，zui终引领战略，实现更高效经营。

竞争战略课程模块解析

l 发现经营误区：

产品致胜、技术创新取胜、规模取胜、满足顾客需求的误区、人才致胜的误区;

l 认清心智规律：

帮助企业有效调动资源，把握住人心，激发消费者选择的力量;

l 探寻竞争机会：

首先不是在企业内部探寻，而是要到企业外部去，到消费者心智中去探寻，找到认知中的常识;

l 制定竞争策略：

聚焦、取舍，时间锁定真正的顾客;

l 构建战略配称：

其中包括坦诚法则、营销法则、心智法则;

l 知识体系重构：

用更先进的知识去理解企业的竞争力、竞争战略，快速提升企业竞争力;

l 现场案例解析：

全球实践案例及课程现场企业案例的剖析，贯穿竞争战略思想及工具;

课程内容

竞争战略课程讲师

竞争战略课程案例

学员感言：

“如果你陷入当前行业的竞争中特别是价格竞争，而无法突围的时候，建议您来学习一下定位，寻找企业在行业中突围的撬动点，打破原有的企业内部思维，让企业站在更高平台上进行突围。”

——飞鹤奶粉董事长 冷友斌

“美国商战跟中国商战比较大的区别是，美国比较讲创新，中国比较同质化，所以我认为中国更需要定位。”

——分众传媒董事长 江南春

“定位告诉我们要占领消费者心智，心智是不忘原点的，优质的产品和极致的服务永远是战略配称。消费者一定是买你的产品和服务，这是根基，如果有这个基础我们的定位杠杆会更大。”

——简一大理石瓷砖董事长 李志林

竞争战略课程招生安排

课程对象

董事长、总经理及相关战略决策人

开班计划

A. 第 一期将于2018年1月开学，每年3期;

B. 每期课程共分3个模块，共6天时间

研修成果

A. 上海交通大学颁发《竞争战略课程》证书

B. 上海交通大学海外教育学院颁发《竞争战略课程》证书

研修费用

学费：人民币188000元整/人

包含：学费、教材费、讲义费、教务费、餐费、证书费用

不含：住宿交通费

报名程序

A. 咨询：咨询并索取《上海交大竞争战略课程》报名表

B. 申请：提交报名申请表

C. 审核：教务学院收到报名表后对学员审核

D. 录取：审核通 过后，向学员发出《录取通知书》

E. 通知：学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》，通知学员报到上课事宜

F. 报到：学员应按《开学通知书》时间准时到校报到，并准备相应的报到资料

报名电话

周老师：0755-83988789               QQ：2796366261       微信： 18988787115