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苏州团队管理员工培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-30

导语概要

在纷繁多变的世界中,快 速反应已成为领 导者必备的能力。这就要求领 导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出,能获得更好的发展机会。

  • 苏州团队管理员工培训

    苏州团队管理员工培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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一支团队的核心人物是谁?当然是团队长,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支团队的兴衰跟团队长有着直接的关系。如何做一个合格的团队长?怎样做才能把团队做大做强?团队长必须首先认识自己,做好角色定位。为什么有的团队长带团队带得异常艰难,苦不堪言?为什么有的团队长管理不好自己的团队?为什么有些组员不服从你的管理,甚至和你对立?甚至有的团队面临着蕞终垮塌的险境,归根到底是团队长没有做好角色定位。

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)


第 一部分:团队主管的角色定位

思考:一支团队的核心人物是谁?

一、管理者的角色认知

1、管理者的五大角色定位

2、管理者容易进入的三大误区

3、管理者的素质模型

视频:团队管理者要勇于担当

4、管理者所要具备的四种能力

5、管理者的四种心理状态

二、管理者的性格测试

1、DISC性格测试

2、性格与态度的二大纬度

3、DISC性格分析图谱

4、DISC性格自评与分析

测试:DISC性格分析测试题


第二部分:团队主管的有效管理

一、管理者对团队的认知

1、团队的定义

案例分析:美国男篮梦之队

2、个人和团队的关系

3、团队和团伙的区别

团队小游戏:信任背摔

4、建立团队的意义

二、管理者必须明确团队目标

1、团队目标的定义

2、目标对人生结果的影响

思考:为什么很多人不愿意设定目标

3、有效目标的五要素

视频:承诺的力量

4、心态比技能更重要

5、团队管理者要善于分解目标

6、通 过周密的工作计划去达成目标

视频:制定计划的重要性

6、检查进度和总结评估

7、团队间要有PK赛

三、管理者必须建立学习型团队

1、打造一支学习型团队

思考:我们要学什么

2、保险销售高手都会聊天

3、激励是学习的助推器

视频:如何巧用逆向激励

4、团队成员特点的四个象限

小组研讨:根据员工特点设定激励方式

四、管理者要适时注入团队文化

思考:团队没有战斗力和凝聚力的原因是什么?

案例分析:骏马部文化建设委员会

团队建设游戏:迷失丛林

视频:从亮剑学管理

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