苏州团队管理员工培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-30
在纷繁多变的世界中,快 速反应已成为领 导者必备的能力。这就要求领 导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出,能获得更好的发展机会。
一支团队的核心人物是谁?当然是团队长,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支团队的兴衰跟团队长有着直接的关系。如何做一个合格的团队长?怎样做才能把团队做大做强?团队长必须首先认识自己,做好角色定位。为什么有的团队长带团队带得异常艰难,苦不堪言?为什么有的团队长管理不好自己的团队?为什么有些组员不服从你的管理,甚至和你对立?甚至有的团队面临着蕞终垮塌的险境,归根到底是团队长没有做好角色定位。
为什么要学习团队管理?
1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
(可根据企业要求定制课纲)
第 一部分:团队主管的角色定位
思考:一支团队的核心人物是谁?
一、管理者的角色认知
1、管理者的五大角色定位
2、管理者容易进入的三大误区
3、管理者的素质模型
视频:团队管理者要勇于担当
4、管理者所要具备的四种能力
5、管理者的四种心理状态
二、管理者的性格测试
1、DISC性格测试
2、性格与态度的二大纬度
3、DISC性格分析图谱
4、DISC性格自评与分析
测试:DISC性格分析测试题
第二部分:团队主管的有效管理
一、管理者对团队的认知
1、团队的定义
案例分析:美国男篮梦之队
2、个人和团队的关系
3、团队和团伙的区别
团队小游戏:信任背摔
4、建立团队的意义
二、管理者必须明确团队目标
1、团队目标的定义
2、目标对人生结果的影响
思考:为什么很多人不愿意设定目标
3、有效目标的五要素
视频:承诺的力量
4、心态比技能更重要
5、团队管理者要善于分解目标
6、通 过周密的工作计划去达成目标
视频:制定计划的重要性
6、检查进度和总结评估
7、团队间要有PK赛
三、管理者必须建立学习型团队
1、打造一支学习型团队
思考:我们要学什么
2、保险销售高手都会聊天
3、激励是学习的助推器
视频:如何巧用逆向激励
4、团队成员特点的四个象限
小组研讨:根据员工特点设定激励方式
四、管理者要适时注入团队文化
思考:团队没有战斗力和凝聚力的原因是什么?
案例分析:骏马部文化建设委员会
团队建设游戏:迷失丛林
视频:从亮剑学管理