生产车间管理实战培训
生产管理是企业的基础，没有保质保量的产出能力，其他部门工作再出色，结果等于零。（也包括服务型企业的产出能力，服务业**大特点是是生产与销售同时进行，服务的特点是一般无法库存）
生产管理的目标是在保证质量达标，成本可控的前提下，产能**大化，并能够按时完成生产任务，也即设备利用效率**，并按时出货。显然生产管理的质量指标和成本指标是外生变量，是质量管理部门和财务部门强制输入的限制条件，生产部门必须执行。生产部门能够做的就是**大可能发挥设备产能，达到**运营状态。所以生产管理的重点首先是计划排程，保证设备利用理论上**；然后是物料管理，保证生产设备不停工待料；第三是设备维护保养，保证设备正常出力，不存在瓶颈工序；第四是保证员工有能力正常操作，并有积极性尽职尽责工作。
【课程大纲】
一部分：车间现场管理
1、现场管理的含义和重要性
2、现场管理优化的标志
3、现场图片的分析和经验学习
4、现场管理是细节管理
5、何为车间“三定”
6、如何开展定置管理
7、目视管理、看板管理案例
8、什么是5S，如何推进5S管理
9、车间干部如何做好现场巡检
10、海尔现场管理模式介绍
11、案例分享：如何使推进5S工作变被动为主动
二部分：车间日常管理
1、生产计划的制定
2、如何按5M1E进行生产安排
3、车间纪律管理
4、如何抓车间的质量管理
5、生产线管理技巧，如何做好换线管理
6、产能、效率、稼动率、物耗的计算
7、如何提高产线效率案例
8、如何应对生产计划的变更
9、现场安全**重要，如何抓好车间安全管理
10、如何做好班后的交接管理
11、互动案例：如何应对紧急插单
三部分：车间物料管理
1、降成本的重要性
2、车间现场物料、呆滞料、废料管理
3、如何正确地处理车间过剩余料
4、物料盘点工作中易犯的四种错误
5、闲置设备、治具及模具管理办法
6、如何控制备品、备件盲目浪费
7、车间成本控制四大方向
8、认识车间七大典型浪费
9、物料的ABC分类管理法
10、互动案例：如何避免车间浪费现象
四部分：车间人员管理
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、如何管理各种有问题的员工
5、培训员工的方法：现场OJT
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、沟通的作用和沟通技巧
9、运用沟通技巧处理员工冲突案例
10、一线员工流失率偏高的原因及对策
11、上海大众三个“一对一”工作法介绍
12、互动案例：如何在下属面前树立威信
精益生产管理老师介绍
姜上泉——知名精益运营及成本管控讲师
姜上泉，知名精益运营讲师，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所知名大学约聘教授，多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目，60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。
全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。
陈进华——精益生产管理讲师
IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长.
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够**大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国**贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
凡耀胜——精益生产管理讲师
凡耀胜老师擅长中层管理技能和精益生产项目管理，有丰富的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解。
十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。
从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。
王国超——日系生产管理老师
王国超老师，71年出生于陕西汉中，44岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作19年，从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。
精益生产管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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电话沟通：18188609073 叶老师
