东莞口才培训机构那个比较好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-11-14
东莞口才培训选择哪家机构，小编在这里为您推荐东莞新励成口才培训学校，东莞新励成南城、虎门校区常年开设的课程有:当众讲话、人际沟通、演讲艺术，形象礼 仪、说服力销售、心理素质训练等;同时，新励成在人际沟通、口才演讲等方面取得了骄人业绩。下面是小编整理的一些资料，供参考。
针对不同听众群体如何调整演讲风格？
面对企业员工群体
语言风格：简洁明了，用行业术语。
演讲节奏：紧凑，重点突出，开场明确目的。
演讲内容：与员工工作和企业目标相关，按岗位分享内容。
科学课程体系 满足不同口才需求
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《当众讲话》
17年经典课程，帮助克服紧张、怯场心理 汇报/酒宴/竞聘/会议等10个实战演练场景 特训课程素材，互动式体验提升讲话自信
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《高情商沟通》
了解人性底层逻辑，5大需求达成沟通目的修炼人际关系秘籍，提高情商，更受人欢迎7把手术刀和15朵玫瑰花，让沟通更加高效
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《DISC性格沟通科学》
了解性格心理学及性格分类，认识真实的自己；训练式教学，学习快速辨析DISC四种性格特征；运用DISC知识提升管理、谈判、销售各项能力
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《演讲艺术》
培养“写、互、讲”能力，演讲更具专业性；实战应对舞台突发情况，提升控场应变能力；规范手势、站姿、走位、语调等舞台基本仪态
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《心理素质》
正确解读情绪，加强情绪管理能力，改善关系；运用积极心理学改善恐惧情绪，建立正向心锚；挖掘自我驱动力，打破限制性信念，改善状态
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《科学发声》
把控说话节奏、情绪、共鸣，说话张弛有度；“提打挺松”发声4步曲，提升声音表现力；塑造声音形象，改善乡音，让普通话更标准
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《说服力销售》
深入学习顾问式销售方法，系统提升销售能力 学习精准分析客户需求法则，培养营销型思维 14个实战技能训练，强化销售信念、谈判技巧
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《领 导力口才》
运用领导7大力量，做有状态、有结果的上司；学习有效激励团队法则，摆脱上司“忙和累”实战训练领 导者路演式表达方法，建立强大信念
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《影响力导师班》
深入探索影响力4大层次，打造卓越导师个人品牌；萃取个人经验，训练课程条理性、逻辑性开发思维授课、辅导、演练，以导师身份实操完成课程考核
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《生命的绽放》
激活生命资源，抚平内在创伤，走向高维人生；引领探索生命资源，开启内在潜能的处世智慧；摆脱受害者模式，跳出头脑陷阱，发现生命恩典
有哪些精彩有效的演讲结尾方式？
用抒情的语言引发共鸣：例如在一场毕业演讲中，“青春就像一场盛大的舞会，如今，舞会即将结束，但我们的情谊永不散场。让我们带着这份美好的回忆，奔赴下一场山海。无论未来身在何处，我们的心永远在一起。”
新励成口才培训，离成 功更进一步
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认识自我，提高自信
经过课堂上清晰的自我介绍，树立清晰明确的学习目标；让你读懂自己、了解自己，做到真正的自己！分析学习当众讲话课程的原因，确立当众讲话的学习目标；从而增强当众讲话的自信。
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表达基础，紧张克服
表达的基础理论知识的学习，让你表达更情绪流畅，掌握叙事结构，学习分析总结。用突发事件来演练你因心理惧怕紧张，特别是遇突发事件时慌张、使你从实战演练中掌握克服紧张情绪。
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场景再现，身临其境
经 过 五 觉 训 练、场 景 刻 画，从中 练 习 体 验、感 觉 重 现，增 强表 现力，使自己讲话的感染力和表现力引人入胜，使你体验感觉重现，表达活力生动，回味自身感受。
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对话训练，情绪再现
针对讲话沟通平淡，不生动，难以激发谈话者兴趣的情况，当你改善后你会意外地发现你已经懂得了怎样体会语气变化，让你的语言更生动活泼！
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表演训练，惊险再现
经过场景模拟训练会让你的肢体语言更加丰富多彩，经过加强视觉的辅助，让你的讲话散发耀眼光彩；综合表达手段的添加，从而增强个人表现力！
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欣喜再现，情感再现
欣喜画面再度出现时，能激起你强烈的表达欲望，你能经过你的感觉再现，使你能在以往的成功中找回感觉，使你的表达充满了生动活力流畅自然！
演讲时，应该如何控制自己的面部表情？
讲述感人故事时：要让自己的表情能够带动听众的情绪。比如在讲述一个励志故事时，自己的眼睛可以闪烁泪光，嘴角带着欣慰的微笑，这样能让听众更容易被故事打动。
激发情绪时：如果想要激发听众的愤怒、喜悦等情绪，自己的表情要先到位。例如，要唤起听众对不公正现象的愤怒，自己可以满脸怒容，眉头紧皱，声音激昂，让听众受到感染。
拥有独立完善的课程研发体系
已获多项专利、著作权及商标认证
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课程立项
前期海量调研，敲定研发计划 -
课程研发
研究院独立研发课程，反复打磨 -
课程审核
经过10大要素5大角度评审课程 -
课程标准化
教研中心统筹讲师培训、考核 -
内测推出
邀请内测体验，多维度考核上线
好口才 高情商
环境图
怎样培养演讲中的幽默感？
讲述有趣的故事：故事是传递幽默的有效载体。可以讲一个有情节的幽默故事，最 好是结合演讲主题。比如，在一场关于团队合作的演讲中，讲一个 “三个和尚没水喝，结果请了个机器人和尚，结果机器人和尚因为程序混乱，把寺庙都淹了” 的故事，在笑声中引出团队沟通和协调的重要性。
