阿米巴管理经营模式培训广州班
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阿米巴经营咨询方案班
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【课程时间】详询
【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层等
【学习费用】59800元/3人/单个企业；每加1人加10000；9.8万/10人/单个企业
【报名电话】020-87226275
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课程目标
◇全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；
◇全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心**课程学习完全学透吃透；
◇全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
◇全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；
◇能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
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**部分：理念破解阿米巴
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一、看天
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◇a)时代需要：升级转型的需要
◇b)经营需要：企业和企业家的的艰难
◇c)员工需要：工作者应该是经营者
◇d)利润需要：利润才是企业真正过日子
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二、顺势
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◇2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）
◇2-2、中国企业应用阿米巴经营案例:
韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
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三、解构
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◇3—1、阿米巴经营的“六从”：
① 员工从观众到主角
② 工作从交付到交易
③ 状态从分配到共享
④ 单据从数字到金额
⑤ 模式从管理到经营
⑥ 从集权到量化分权
◇3—2、破解阿米巴经营的迷雾
⑦ 阿米巴经营的结构与组成
⑧ 阿米巴经营的十态
⑨ 阿米巴经营的目的
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第二部分：实操详解阿米巴
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一、以术载道：阿米巴经营实操
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◇1、阿米巴经营体系实施计划
实施原则、方法
◇2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
◇3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构
【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
◇4、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
◇5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则
【落地工具】内部交易模型
◇6、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
◇7、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
◇8、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
◇9、阿米巴经营的激励—政策激励体系
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
◇10、阿米巴经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
【落地工具】 十个结构详解
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二、以道御术：
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【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”哲学构建法；经营哲学“勾兑法”
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第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统
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一、阿米巴经营中国化落地步骤（图解）
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详情请进一步咨询
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二、中国阿米巴经营落地三阶段
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◇走进去 走出来 做自己
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三、中国阿米巴经营落地方法
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◇【落地方法】 道术的顺序
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四、企业阿米巴经营方案完成
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◇【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成
《企业哲学手册》大纲完成
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特别说明：
**天晚：实战演练
第二天晚：以体验空巴模式，来进行阿米巴经营的交流答疑
第三天结束：合影、评选**公司和阿米巴方案
往期阿米巴经营模式咨询师落地课程风采：
1、《阿米巴经营基因工程》**期：吉林省首批阿米巴经营示范企业：
长生生物（002680）
紫鑫药业（022118）
老韩头食品（拟上市企业）
2、往期风采
【**简介】
关老师——原京瓷阿米巴专家团核心成员
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