2020-04-23
一建哪家培训机构好？如果听网授就去环球中大看看，面授的话要看你当地情况，我也不了解。
环球网校——环球网校目前是国内顶尖的一级建造师培训机构，是属于金字塔顶端的网校，网校已经开设十多年，已经帮助数十万考生顺利通过考试，在如此激烈的竞争下，站的越久实力越强大，在一级建造师考生中拥有良好的口碑，旗下可以说是全明星师资，市政的陈明，建筑的王树京，管理的肖国祥，机电的侯杏莉，经济的刘戈，法规的蔡恒，公路的贺铭，水利的盛松涛，通信的杨鹏，铁路的孙文波，只要是考一级建造师的，这几位老师的课程是一定要听的，强大的师资是环球网校屹立不倒的资本。
中大网校——中大网校是目前专业最全的一建培训机构了，很多的课程都是全网独家课程，尤其是冷门的港口，民航等专业都有课程，近几年发展很快，越来越受到考生认可，宿吉南，陈洁，周超，蒋莉莉等老师也深受一建考生信赖，网校各项服务也非常完善，是非常好的一级建造师培训机构。
建设工程教育网——建设工程教育网甚至比环球网校还要早，而且是专业培训一级建造师的培训机构，在一级建造师培训考生中拥有强大的号召力，很多考生在建设工程教育网考了二建考一建，考了一建由考造价，可以说是一站式的一级建造师培训网校，旗下师资力量扎实，底蕴深厚，如经济的齐锡晶和达江，法规的王竹梅，管理的丰景春和李娜，建筑的王英、贾世龙、张福生，机电的唐琼，市政的申玉辰和李毅佳，水利的刘永强，都是极其优秀的老师。
项目上为什么有人忙的像狗，有人闲的像仙？
有人说在工程项目上就是个大江湖，有人吃香喝辣，有人加班熬夜;有人忙的像狗，有人闲的似仙;同样进入一个行业，一个公司，为什么有人三五年晋升经理主管，有人10年还在一线指挥搬砖?这不光跟自身的态度有关，更重要的是人家懂得怎么沟通!
一、工程项目管理中常见的沟通对象
和业主沟通
和监理单位沟通(部分单位没监理)
和项目部的管理职能沟通
和采购部、商务部、技术部沟通
和设备供应商沟通
和政府部门的管理职能沟通
和分包施工单位沟通
二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态
应对策略：
1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。
2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他们干的活少，我们就能占的先机。
3、不原意负责任的人往往是胆小不敢做主者，多回避，向关键人物靠拢寻求支持。
4、想占便宜者基本是干活者，视情况施以小利，尽量回避。
5、找茬者往往是我们在什么地方得罪过，如果确实对我方不利，想办法真诚沟通，如果作用不大，回避;不轻易在他们面前表态。
6、找理由拖欠款项者，往往是比较关键的人物，多向这类人汇报好事，控制工程进度，夸大工程难度，寻找帮他解决难题的时机促进双方的好感。
三、和监理沟通时监理常见的不良心态
应对策略：
1、恪守规范者可以通过技术上的说明和其他技术力量支持来平衡。
2、技术性不强的通过技术沟通俩增加共识
3、揩油者可以施以小利获取谅解。
4、回避责任者通过文字依据告知工程收到的影响和责任结果，留存依据。
5、唯业主马首是瞻者通过做业主的工作获取支持。
大原则：自己要有理，做出理，说出理，才能有理有节
四、公司部门内部沟通的基本内容
部门最感兴趣的内容：
1.项目的回款情况
2.项目的进度
3.项目的过程验收
4. 项目风险情况
优化策略：
1、要提高各种报告的有效性。
2、能表达出项目现场的管理成果。
3、提前预知到项目现场的风险。
4、多提供解决问题的方案，让公司领导层多做选择题，少做思考题。
5、回款问题是公司生命线，公司的未来必须要走出由生存危机过度到发展追求。
五、和采购部、商务部、技术部沟通的内容
优化策略：
1、要能够准确描述各个部门的配合需求，防止问题被拖延。
2、特别是商务性问题，要多和相关部门沟通，防止公司战略规划不同步，尽管不
3、是责任性问题，但是工作配合和能力提升的问题，其实一个电话就是沟通的最好手段。
4、现场工程情况多用图片报告描述，这样工作效率更高。
5、多提供解决思路方案。
六、和供货商沟通的常见难题
优化策略：
1、要准确描述好机械设备的问题。
2、做好开箱检查的记录和照片保存，防止扯皮。
3、最优秀的管理是全过程的管理，发货前要主动和采购部沟通设备的发货前检查事宜。
4、提前看到发货单的清单对现在来说不是难事，有利于发货前的清单化检查设备质量。
5、要防止供货商里面有些遗漏的安装项没有包括的合同中，造成现场的被动。
七、和政府职能部门沟通的困难
应对策略：
1、和政府部门进行沟通，是个漫长的过程，而且弹性很强，一着不慎，可能被收取高额没必要的费用，因此避免急于进入业务谈判阶段，要借助当地和当地业主的力量来了解清楚，搞清楚关键领导再做公关方向的决定。
2、要明确意识到涉及工程中验收相关的关键部门，避免跑错庙，拜错菩萨，造成业务受阻。
3、合同中尽量把证件类的办理交由业主办理，减轻工程中的风险(业务商务部门签合同时应注意，项目部总结办事的流程)。
八、和分包单位沟通可能的困难
应对策略：
1、分包单位和供应商表面上是工程中的乙方，但要清楚意识到无利不起早，一般说来他们最容易干的事情是想办法偷工减料，拖延施工等要挟工程加价。
2、要做到心中有数，安排有序，避免工程中的交叉扯皮。
3、多看图纸，努力提高技术水平，给施工单位专业的技术指导能够提高自己的形象和提高自己的指挥能力。
九、沟通的态度表现
十、沟通过程中的记录要求
纸质资料>视频录音>邮件资料>短信记录>通话记录>口头通知
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兑换内容：一级建造师1V1基础班
公共科目：经济/管理/法规
专业实务：建筑/机电/公路/水利
兑 换 码：134042538751785
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一建工程法规谁讲得好？王丽雪和王竹梅不错，新老两代的法规讲师，都是非常优秀的，年轻老师有年轻老师的干劲，老牌讲师有沉稳和经验，都可以。 环球试听，请点击这里 中大试听，请点击这里 建工
详情一建建筑那个老师讲得好？王树京啊，建筑实务谁不知道王树京啊，讲的课通俗易懂，知识点融会贯通。必听的建筑实务老师。 环球试听，请点击这里 中大试听，请点击这里 建工试听，请点击这里
详情一建矿业谁讲得好？矿业可是冷门专业了，很多机构都没有这门课程，报的人太少，请老师不划算，可以听中大顾士东的，讲的不错，矿业的主力讲师了。 环球试听，请点击这里 中大试听，请点击这里 建
详情一级建造师公路老师好？公路安国庆和高玲玲不错，安国庆老师讲课讲的很好容易理解，非常易懂，对零基础的小白特别友好。 环球试听，请点击这里 中大试听，请点击这里 建工试听，请点击这里
详情一建市政谁的课好？市政陈明老师讲得很好，读题时对题目仔细分析，扩展得很到位，用发散思维想到了可能的考点，知识点吃得很透，想丢分都很难。另外建工李毅佳也可以。 环球试听，请点击这里 中大试听
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详情一建经济谁讲的好？经济张湧或者达江，达江的口碑更好一些，喜欢的人很多，张湧算是新老师，不过是高材生，非常厉害，这两位都要去听一下。 环球试听，请点击这里 中大试听，请点击这里 建工试听
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