顾问式销售就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能作出对产品或服务的正确选择和发挥其价值。如何开展汽车顾问式销售？下面给大家分享一下汽车顾问式销售方面的知识和相关培训课程：
汽车顾问式销售技巧
作为一名顾问型销售员必须要学会提问和聆听：
汽车顾问式销售技巧之四种问话模式
1、开放式：不局限问题的内容和答案，可以从多角度、多方式回答。用在整个销售过程的前半部分，**这种问话来了解顾客的需求、职业、收入状况等信息，拉近与顾客的距离。
例句：
您之前开过什么车？您之前看过什么车？
2、约束式：用在整个销售过程的中间部分，在介绍产品的过程中多问一些像是废话的问题，而且答案是正面的，**这种不断的细节的认同积累在一起就达成了整体的认同。
例句：
您看减震是不是非常的好？ 您看操控是不是非常的好？
您听音响是不是非常的震憾？ 您看做工是不是非常的优质？
3、选择式：用在整个销售过程的**后部分，是**后成交的关键。提供二选一的答案，更主动，顾客还以为占了便宜。
例句：
“现金还是刷卡” “明天还是后天” “您是要深色还是浅色”
4、反问式：用在当顾客有疑问的时候，用问题解决问题
例句：
“为什么觉得贵” “为什么觉得不好”
汽车顾问式销售技巧之聆听四个层面
1、 听懂对方说的话
2、 听懂想说没有说出来的话。
3、 听懂对方想说没有说出来，要你说出来的话。
4、 听懂对方为什么说这句话，有时比说什么更重要。
汽车顾问式销售培训内容
一、汽车销售顾问的职业化素质与发展
销售是一个伟大的职业 我们推销的是什么？
优秀汽车销售顾问的职业素质
销售顾问的成功信念与自我激励
汽车销售顾问易犯的细节
职业化态度的塑造
二、成功的开场白
成功启动的步骤
打开话题的技巧
如何建立亲和力的秘诀
如何能赢得客户的好感
成功开场白的要点是什么？
三、客户真正想要的--需求调查分析
如何以客户立场了解客户需求
销售中确定客户需求的技巧
有效问问题的关键要素
需求调查提问的步骤
隐含需求与明确需求的辨析
如何听出客户的话中含义？
如何让客户感觉需要，产生行动？
四、如何与不同客户打交道
有效沟通的几样秘诀
不同客户应如何应付
不同客户的沟通风格分析
有效人际关系应如何建立
如何让客户接纳您的介绍
五、汽车产品的竞争优势与成交利益
如何了解客户要的产品是什么？
汽车产品FABIM的分析
如何展示特点、优点、利益、冲击，记忆
如何提炼汽车产品的卖点
如何分析汽车产品竞争优势
如何推销汽车产品的利益点
同类汽车产品之间的对比分析
六、汽车客户心理分析与异议处理
如何以提问来了解客户想要什么
如何**观察来了解客户的意愿
如何让客户感到自己眼睛是雪亮的
如何体察了解客户拒绝的真正原因
汽车客户常见的几种异议
汽车客户异议处理的步骤
一般常见的价格异议案例
如何运用“SPIN”销售技巧
七、如何获取客户承诺的战术
如何发现需求购买讯号
如何分析销售项目的进展
如何提升汽车成交技巧
如何判断是否成交销售的**后冲刺
如何达到双赢成交
**后阶段经常使用的战术
怎样打破**后的僵局
案例研究及学员问题解答
授课老师
李大志——门店管理实战派讲师
李大志，北京大学EMBA，中国海洋大学海洋生物学硕士，美国普莱斯顿大学心理学博士，ＥＴＴ国家劳动与社会保障部师训练导师，ＰＴＴ美国培训与教练协会国际职业培训师。
十二年外资企业高管经历，5年大中华区培训总监，多年供职于美国孟山都集团、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销管理实战经验。
李大志老师自2000年至今在全国近百个城市举办不同类型主题公开课程2000多场，同时为1500多家企业提供了各种个性化不同需求的内训，其课程主题内容涉及TTT课程、营销课程、店面课程、通用管理课程、心理学课程、国学的应用以及企业不同个性化需求的课程，且学员满意度都均能达到90分以上；至今为止学员逾十万余人，至今，被学员评价为＂学养深厚，思想深刻，理论深邃，经验深广＂的实战派风格的职业教育讲师，2008年第四届中国企业教育百强论坛评为“中国百强企业教育培训师”。回顾多年之讲师生涯，总结授课之经验，提炼演讲之技能，修炼职业之心道，定义此种风格之讲师为“研究型技术派职业培训师”。
李大志老师授课现场
主办机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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