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MTP中层管理培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

很多企业的中层管理干部在工作中经常会遇到如下这些问题:1、担任领导的员工不能发挥管理职能。2、未能将“人”与“事”**合适的结合,员工难有工作认同感...

诺达**招生

很多企业的中层管理干部在工作中经常会遇到如下这些问题:

1、担任领导的员工不能发挥管理职能。

2、未能将“人”与“事”**合适的结合,员工难有工作认同感。

3、计划欠缺周密性、预见性,发生突发事件不知如何处理。

4、不懂得如何带下属,虽然自己是专家,但培养不出其他专家。

5、虽然有沟但没有通,不能有效的传达及理解信息。

6、学了很多管理技巧,不知如何运用到实际工作中。

7、面对不同的人不知道如何管理,无从下手。

所以,当务之急就是提升企业中层管理者的综合能力。下面一个推荐一个MTP中层管理培训课程,希望对大家有所帮助:

MTP中层管理培训课程

内容及安排

授课方式

培训效益

**天课程安排

**部分:中层管理干部的价值定位与管理技能

1、 主管的价值定位

(1) 主管的角色的价值分析

台积电等案例

(2) 主管的承上启下的定位

(3)主管须知的职场伦理和职业素养

案例分析与演练

2、主管的能力需求

(1) 主管的七个重要任务

(2) 主管的核心管理技能

1) 目标管理力

2) 部署指导力

3) 团队领导力

4) 主动沟通力

综合案例

第二部分:目标管理

1、 目标在管理上的意义

2、 目标管理的SMART原则

华为等案例

3、 目标管理体系详解

4、 目标管理体系展开七个步骤

案例演练与实战运用

5、 如何落实目标管理

讲师讲演

双向交流

案例分析

视频触动

讲师讲演

案例分析

视频触动

实战运用:

个人目标制定

组织目标制定

让学员了解中层经理的职责定位及角色所需的管理技能

让学员了解目标管理的体系及操作技巧、绩效考核、面谈的基本技巧

第三部分:授权督导的技巧

1、情境领导技巧

(1) 什么是工作行为

(2) 什么是关系行为

(3) 如何判断下属的工作准备度

华为等案例

2、 四种不同管理情境下的领导行为

ü 经典情境领导视频

ü 管理案例:目标任务遇到障碍

3、 授权的真正意义

4、 如何**授权增进部署能力

5、 授权的实务问题及对策

1) 综合案例

6、 授权的技巧与监督

讲师讲演

双向交流

小组讨论

使学员了解实用情境领导的技巧,授权与监督的技巧。

第四部分:工作教导技巧

1、培育部属的要点

2、培养部署三途径

3、职场OJT常用方法

综合案例

4、工作教导四步骤及要点

5、引导下属高效工作方法

6、帮助部下分解任务的方法与工具

综合案例

6、 如何进行绩效考核

1) 绩效面谈技巧

2) 打破管理僵局的先“跟”后“带”技术

3) 如何正面反馈

4) 如何负面反馈

综合案例

第五部分:积极态度与激励技巧

1、讨论:领导与管理有什么不同?

2、如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?

3、激励部署五大密码

4、激励工具的设计与运用

5、带人又带心的激励模式

6、四种心态与绩效表现的模型分析与运用

7、参与式认可的实际运用

讲师讲演

双向交流

小组讨论

辅导演练

讲师讲演

小组讨论

模型分析

激励实践

让学员掌握下属培育与工作教导技巧,并学会如何使用教导工具,引导下属高效工作与成长。

掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

第二天课程安排

第六部分:熔炼高绩效团队

1、团队技能是核心职业技能之一

GE公司等案例

7、 团队与群体的区别

中兴华为公司等案例

讨论:你觉得应该部署具备什么样意识和方法能够更好的进行团队合作?

3、培育部署合作意识与方法

案例:职业球员生存之道等

4团队的建立与发展程序

5、凝聚团队,建立信任

6团队价值观的建立

综合案例分析与运用

第七部分:团队冲突处理

1人际的两种行为方式

2、冲突的根源和类型

3、关于冲突

(1)团队冲突的表现

(2)冲突产生的阶段

4、处理冲突的策略之一 ——竞争

(1)引言

(2)竞争的含义

(3)如何正确运用竞争

(4)竞争策略使用不当的结果

5、处理冲突的策略之二——迁就

(1)迁就的含义

(2)如何正确运用迁就

(3)迁就策略使用不当的结果

6、处理冲突的策略之三——回避

(1)回避的含义

(2)如何正确运用回避

(3)回避策略使用不当的结果

7、处理冲突的策略之四——妥协

(1)妥协的含义

(2)如何正确运用妥协

(3)运用妥协的优缺点

8、处理冲突的策略之五——合作

(1)合作的含义

(2)如何正确运用合作

(3)运用合作的结果

(4)案例:**合作建立新规则

讲师讲演

双向交流

小组讨论

学会发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标,加强团队信任和凝聚力,擢升团队工作效率

学会处理团队冲突,合理运用冲突处理策略。

第八部分:沟通技巧与工作协调

1、沟通的意义与模式

2、沟通上管理上的功能

3、克服职场沟通障碍

4、周哈里窗与组织人际

综合案例

5、沟通艺术与表达技巧

体验游戏:说与听的游戏

6、“连系”型沟通的技巧与策略

案例分析与角色扮演

7、工作协调的技巧

综合案例

8、“连系”型沟通加强跨部门合作

讲师讲演

双向交流

小组讨论

沟通实践

角色扮演

学会增强影响力和沟通表达及说服能力、工作协调能力,提升职场沟通效率,为团队执行力的擢升打下坚实基础。

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企业内训模式

MTP中层管理讲师介绍

尚旭东

尚旭东——中高层销售管理讲师

尚旭东曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业从事多年中高层销售管理工作,因为具有在不同企业文化中工作的经验,曾主导海尔集团黑色家电及其他产品华东事业部整体营销工作、在海尔集团从事营销管理工作12年整;

尚旭东作为资深的管理咨询专业人士与培训讲师,以丰富的企业管理咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程,在管理实践、营销实战和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战实用型讲师。

尚旭东老师授课现场

尚旭东老师授课现场

MTP中层管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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