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领导力培训包括哪些内容?

分类:管理技能 | 更新时间:2021-05-22 | 来源:转载

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如果不涉及变革,领导力就不存在,我们也不会谈论“保持现状的领导”。变革及其相关概念不可避免地与领导及其概念交织在一起。在一个快速变化的世界中,有效的领导者必须精通变化的过程。领导意味着影响他们。它可能需要影响三个层次:有形行为、有意识思考、半意识或前意识的基本价值观和假设。没有战略,领导者将无能为力,毫无意义,无言以对。要成为一个优秀的领导者,你必须成为一个战略思想家。没有梦想你什么都做不了。但是,如果你的战略梦想很强,执行效率很低,那么你作为领导者的能力就会大大削弱。领导力课程旨在为学生提供指导,帮助他们建立自己的、实用的影响他人的模式。领导力培训包括哪些内容?

标题 正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系

  • 02

    掌握同一种指定企业经营战略的语言

  • 03

    掌握BLM的企业领 先模型的经营战略制定的基本步骤和方法

  • 04

    理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系

  • 05

    达成企业共同的企业经营目标

  • 06

    理解战略自上而下实施方法

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分在项目环境里领导团队

    什么是项目环境

    什么是领导力和它的发展

    在项目环境里的团队

    不同的领导风格

    主导的组织力量

  • 第二部分项目环境里的沟通

    沟通的定义

    沟通在项目中的位置

    沟通障碍

    高效率的沟通

  • 第三部分项目团队建设

    什么是团队

    团队发展阶段

    在项目阶段中的团队士气

    不同阶段的团队挑战

    不同的阶段的项目管理关注点,包括虚拟团队

  • 第四部分建立关系

    区分行为和动机

    为优势配置清单结果评分并绘图

    根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式

    使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系

    管理不同类型的下属及领导

  • 第五部分解决冲突

    知道个体差异

    项目小组中人的行为

    关系建设、项目冲突

    奖励的方式、应用知识解决冲突

    谈判情景、谈判中的关键成功元素

    谈判环境、应用谈判技巧

师资

领导力培训老师推荐

师资
  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,诺达名师方明老师训练课程实用,指导性强,有着很强的互动参与性,给培训的人员有很大的启发。

2,田淼老师的课给人一种豁然开朗的感觉,他用**简单的授课方式让我们能从中受到启迪,听田老师的是一种享受,更是受益匪浅,期待下次。

3,诺达名师冯进老师的讲的我觉得应该是公认的非常好吧,对于张老师他的课程对我提高很大,非常感谢。

4,简老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。

5,方明老师的企业变革与管理创新非常精辟,一语点醒梦中人。

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