21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

1、管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

2、公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

3、管理者总在不断激励 ，但团队依然没有士气，斗志涣散？

4、天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

5、管理者总是没时间 ，而下属却总是没事干？

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

7、总是觉得企业效率低而又无从下手？

8、员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一-种实践，经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

1、明确企业唯一“动态”资源就是“人”

2、学习掌握管理过程中的组织分工与协助

3、掌握组织沟通之间的技巧

4、明确团队建设与管理的奥秘

5、经过模拟团队协作，认识团队的实质

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

六、规则疑问解答

第 一天下午：

一、电厂管理沙盘第 一年推演

1、电力企业的使命

2、企业经营的本质

3、企业资产与负债和权益的结构及组成

4、企业利润的来源

5、竞争定位

6、讨论并分享

1）面对目前复杂的经济形势，电厂管理从何如手？

2)新形势下，对电力管理人有什么更高的要求？

二、电厂管理沙盘第二年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、角色认知不清，偏信业务、轻管理

3、职业心态、素养缺失

4、管理思维、技能不足

5、领导在团队中的角色认知

6、讨论并分享：

1)在日常的管理活动中，我们充当了什么角色？

2)电厂管理中什么蕞重要？

第二天上午：

一、电厂管理沙盘第三年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之

3、先时而变的学习力

整合式学习，赶超式学习，反思式学习

4、远见卓识的决断力

高明决策三要素，决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

5、讨论并分享：

1)我们的学习力强吗？

2)日常管理中决策失误警示

二、电厂管理沙盘第四年推演

1、第四年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4、优化资源的组织力

营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通

5、讨论并分享：

1)我们的流程管理科学有效吗？

2）我们的绩效管理是否为激励员工的动力？

第二天下午：

一、电厂管理沙盘第五年推演

1、第五年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、带队育人的教导力

4、不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承

5、讨论并分享：

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴？

2)你的影响力发挥的程度有多高？

二、DISC性格测试

1、了解自己的性格

2、知道属下的属性

3、不同性格的特征

4、四种性格下的领导力提升

三、课程总体回顾总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

在经过任景峰两天的模拟沙盘培训后，我们发现到在这过程中有组织、有目标、有激情，小组任务完成的都很不错，同时也暴露出一些实际问题，在团体沟通方面、协作方面都存在明显不足。希望大家拧成一股绳，消除沟通的障碍，使各方面信息更加对称，各项沟通更加准确，一起为大目标努力，提速后再冲刺。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。