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贵阳跨部门沟通课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-13

导语概要

跨部门沟通与协作,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。工作中,有没有类似问题:

跨部门沟通技巧培训咨询
跨部门沟通内训
精品课程 课程简介 在线咨询
天堑变通途:跨部门与团队内的沟通与协作提升 本课程将帮助学员发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,帮助学员掌握横向管理的原理和目的、提升横向管理及沟通技能,了解跨部门协作的要素和原则,掌握有效沟通策略技巧、破除部门壁垒,减少冲突、增进合作,有效提升沟通效率与效果。
职场高效沟通心法与技法 沟通是否高效,在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。本门课程系统剖析九型人格的基础理论和应用实践,帮助您透过现象看本质,快 速掌握九型人格在职场沟通过程中的方法,认识自我的同时分析他人的性格特征,对症下药,全面提升沟通技能。
知己解彼:基于心理学的沟通技术 本课程将教会学员从读懂人性入手,掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,真正做到知己解彼,提升管理绩效,建立良好的企业形象。
沟通无界:管理者高效沟通实战技巧 本课程就是为解决这些管理当中常见沟通问题提供有针对性解决方案。通过科学的训练方法,学员能够掌握沟通的基础技能,包括倾听、提问、反馈和非语言沟通技巧,并能有效的运用到各种场景当中,包括会议沟通、冲突处理、向上沟通、向下沟通、平行沟通等等,从而成为一名沟通高手。

跨部门沟通与协作,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。工作中,有没有类似问题:

1. 表面很和谐,对方不配合

2. 苦口婆心说一堆,对方还是无动于衷

3. 好事都在抢,责任都在推

4. 没有权力,协调起来很费劲

5. 跨部门沟通吃力,对方总是不理解

6. 外部办事比内部办事还**,部门鸿沟难逾越

7. 职责界限特死板,多做一点就着急

8. 自己着急,对方不重视,配合工作屡屡错位

如果这些问题让你感到头疼,那么我们的“跨部门沟通与协作”培训课程将是你的绝佳选择!

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跨部门沟通技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升沟通能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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跨部门沟通技巧培训内容

第 一讲:沟通结构-组织内的沟通认知

一、从组织文化模型看沟通

1. 外部生存

2. 内部整合

3. 深层次假设

小组研讨:如果没有沟通,会出现什么情况?

二、沟通在管理中的作用

案例讨论:困惑的李经理

三、组织沟通中的三种权力结构

1. 决定权在对方-说服

2. 决定权在第三方-辩论

3. 决定权在双方-谈判

课堂案例:三种权力结构下的沟通表现

第二讲:沟通性质-沟通分歧与协作障碍

一、沟通中的分歧

1. 利益分歧

2. 认知分歧

课堂讨论:个人工作经历分享

二、协作中的障碍

1. 缺乏信任

2. 惧怕冲突

3. 缺少承诺

4. 逃避责任

5. 忽视结果

小组研讨:五种障碍的表现及解决措施

第三讲:沟通障碍-为什么部门墙越来越厚

一、跨部门沟通中“跨”的是“墙”

1. 部门墙

2. 自我墙

3. 专业墙

二、常见思维误区

1. 不主动:你不理我,我不理你

2. 太自我:以自我为中心,忽略他人需求

3. 无条理:只沟不通

三、跨部门沟通的思维认知

1. 内部客户价值链:同事之间、部门之间是客户关系

讨论:企业内部门的价值链

2. 以人为本

第四讲:跨部门沟通的工具

工具一:掌握跨部门沟通的“存款行为”

1. 存款行为

2. 取款行为

工具二:掌握跨部门沟通的“同理心模型”

1. 倾听

2. 理解

3. 共情

4.复述

案例:委屈的小王

工具三:掌握跨部门沟通的PREP四步沟通法”

1. P:提出观点

2. R:理由

3. E:事例

4. P:重申观点

案例:采购部王经理的反驳

工具四:掌握跨部门沟通“提升影响力的四把金钥匙”

1. 建立融洽关系

2. 探索对方需求

3. 强调利益

4. 做出决定

案例:物业公司王经理的困境

第五讲:不同类型人员的沟通策略

一、DISC行为风格密码

活动:你眼中的自己

小组研讨:四种类型性格的“爱”与“怕”

1. DISC各自的期望

2. DISC的人际交往倾向

3. DISC的“DO”与“DON’T’S”

二、不同场景的沟通策略(场景案例分析)

场景一:如何让对方愿意听你说?

要点:尊重+赏识

场景二:如何与对方找到一致性?

要点:保持相似性+呵护自尊

场景三:马上要发火了,怎么办?

要点:命名打分+召唤时间

场景四:如何在对立状态下,维持好关系?

要点:课题分离+重设目标

第六讲:跨部门沟通中冲突的识别与解决

一、掌控良性冲突

1. 两种类型冲突

1)建设性冲突与失能性冲突

2)理想冲突点

2. 冲突障碍解决——OTFW冲突解决模型

案例研讨:如此会议

1)O:观察     2)T:思考     3)F:感受     4)W:需求

小组演练:用OTFW冲突解决模型解决真实冲突障碍问题(自创工作案例)

二、TKI冲突风格模型与问题解决(场景处理案例练习)

测评:TKI冲突风格测评

1. 竞争型人格

课堂案例:竞争冲突

2. 退让型人格

课堂案例:退让型冲突

3. 妥协型人格

课堂案例:迁就型冲突

4. 回避型人格

课堂案例:妥协型冲突

5. 合作型人员

课堂案例:合作型冲突

课程回顾与总结

1. 学员收获分享

2. 课后行动计划

定制方案

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    钱思菁

    企业管理效能提升教练,曾任:戈尔科技| 亚太区人才发展总监,腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人,前程无忧 | 培训业务负责人,擅长领域:教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高绩效团队管理、高效沟通、目标计划管理等...

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    职业素养沟通心学培训导师,高效沟通高级讲师、高效演讲训练师,曾任中启创优副总经理,精图教育集团商学院执行院长,有非常丰富培训经验、团队复制打造经验,也曾帮助多名在职学员通过系统的演讲沟通训练完成的职业转型及升职加薪...

跨部门沟通公开课

  • 《跨部门沟通与团队协作》

    7月03-04日 上海(线上同步)
  • 《跨部门合作---协同责任与冲突解决》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《高情商沟通与协调》

    9月02-03日 北京(线上同步)
  • 《跨部门沟通、协作与冲突处理》

    10月30-31日 苏州(线上同步)
  • 《建设性的跨部门人际互动与合作》

    11月11-12日 北京(线上同步)
  • 《打破部门的墙——强化跨部门管理能力》

    12月09-10日 北京(线上同步)

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