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跨部门协作沙盘课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-13

导语概要

​跨部门协作沙盘课程运用现代沙盘教学方法,不仅能够强化管理者的企业全局观和团队思想,更能真实地提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,从而在充满变革的时代中傲然站立。

沙盘模拟培训咨询

跨部门协作沙盘课程运用现代沙盘教学方法,不仅能够强化管理者的企业全局观和团队思想,更能真实地提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,从而在充满变革的时代中傲然站立。


在模拟经营的紧张环境中,每个团队和个人都将面对激烈动荡的经营挑战,压力传导机制将竞争火花激发出无尽的创造力。**跨部门沟通和协作,制定适应性经营策略成为关键。这不仅需要理性的管理决策,更需要团队之间的默契配合,高效地完成经营任务。因为我们深知,只有团结协作才能击溃困难,只有通力合作才能创造辉煌。


参加培训的每一位学员都将在竞争的胜负搏斗中体验到经营管理的全方位情景。不论是成功或失败,都将获得宝贵的经验与教训。同时,团队建设与融合、团队决策与沟通的实践经验也将成为他们成长道路上的灿烂明珠。**这次培训,他们将培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

第 一 单元:什么是团队沟通?

1、团队沟通的两个层次

外在:意见一致

内在:行为一致

2、沟通是企业组织中的生命线

3、团队沟通与协作中的问题表现

“这不是我的责任!”

“为什么不早说?!”

“我也没有办法。”

“我到底听谁的?”


第二单元 管理沟通

1、赢得上司,方能赢得空间

用放大镜全方位透析你的上司

与上司沟通的5大核心内容解析

向上司请示汇报5大程序和3个基本态度

赢得上司器重的4个要诀

2、赢得下属,才能赢得业绩

与下属有效沟通的八个维度解析

如何让你的指令更有效地执行


第三单元:跨部门沟通渠道与策略?

分析研讨:部门间埋怨和扯皮的背后是什么?

1、部门间沟通与协作问题现象及原因分析

部门间的沟通协作,制度为先还是境界为先

正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点

2、如何认知和熟悉协作部门的工作内容?

怎样让他部门目标变成本部门目标

没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通

有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道

跨部门沟通策略:掌握各自部门特点及沟通双方


第四单元:分角色讨论

国君

1、你们是成功的还是失败的?

2、成功的经验,失败的教训,可以沉淀的经验,每条至少3条

3、让每个角色都发挥*的价值,需要做哪些呢?

丞相

1、结果是你们想要的么?

2、如果让国君改变一个决策,你想要改变什么

3、对上沟通需要注意的有哪些?

将军

1、你的目标是什么?达成了么?

2、影响目标的因素有哪些?

3、多线条(国君、使臣、丞相)的沟通需要注意的有哪些?

使臣

1、你的任务完成了么?

2、与其他国使臣沟通时,影响是什么?

3、对外沟通时需要注意的有哪些?


定制方案
  • 企业管理沙盘模拟培训师-李元滨

    李老师有10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通 过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的沙盘管理类学习体系...

  • 国际版权注册沙盘讲师-孙丕智

    中国体验培训协会常务理事,拥有20多年的外资企业工作和咨询培训经验。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理、香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理等职,在运营管理、市场营销、团队组织建设等领域有独到见解...

  • 实战派高级沙盘培训师-裴章先

    中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,有十余年企业高层管理实战经验,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长、北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监...

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