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佛山商务谈判培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-02

导语概要

​客户信誓旦旦的说:明天就签合同,为何到了明天态度180度转弯,翻脸比翻书还快? 供应商与你谈好的价格,却不按时发货,还要坐地起价? 代理商的货款到了结算期,大事小事都来了,忙得连付款都没时间? 商务合同,看起来完美无暇,实则处处是坑,爆雷后,步步惊心…… 迷雾,何时散去?困境,怎样破局? 归根结底是谈判策略和沟通技巧出了问题。

商务谈判培训咨询

客户信誓旦旦的说:明天就签合同,为何到了明天态度180度转弯,翻脸比翻书还快?

供应商与你谈好的价格,却不按时发货,还要坐地起价?

代理商的货款到了结算期,大事小事都来了,忙得连付款都没时间?

商务合同,看起来完美无暇,实则处处是坑,爆雷后,步步惊心……

迷雾,何时散去?困境,怎样破局?

归根结底是谈判策略和沟通技巧出了问题。

谈判是一种买卖双方的博弈,是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实,是谈判者赖以对抗的力量源泉,但是个人能力在谈判过程中的作用是极为重要的,它可以**累积、学习、训练、模拟等活动逐步增强,这一能力的增强有利于处在职位上的个人在与对方的较量中为企业做出重大贡献。因此,企业面临成本巨大压力的情况下,企业中各种面对博弈的管理人员,都有必要**这一课程来提升谈判中获胜的能力

商务谈判内训课程推荐

博弈策略与谈判技巧
课程简介:要么战争,要么谈判。在人类的历史 上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。如何成为真正的谈判高手?如何与其他的谈判高手过招?这需要专业的训练。
哈佛谈判术——原则式价值谈判必修课
课程简介:哈佛大学谈判研究中心提出的原则式谈判,又称为价值型谈判,是一种在双方利益难以调和时,使用公平、客观标准说服对方的谈判方式。无论是商业活动还是个人生活,掌握原则式谈判都能让你轻 松面对、无往不利。它能帮助你成为强有力的领导者,更轻 松地支配他人,赢得更多利润空间,创造更多机会,让销售业绩倍增,实现与他人合作双赢,减少成本,节约时间,说服家人做正确的事情。
谈判宝典——商务谈判实战技能突破力训练
课程简介:谈判是什么?谈判不是尔虞我诈的把戏,谈判是一种艺术,也是解决问题的一种方式。谈判需要协商,而不是辩论与争吵。谈判也不是你死我活的博弈,双赢的谈判结果是理想主义的表现,但赢者不全赢、输者不全输才是现实中谈判常见的结局。本课程博 采众长、取其精华,又独树一帜、另辟蹊径,从《孙子兵法》提炼精华用以现代商战,古今中外、纵横捭阖,在谈笑间教会您如何谈判!

商务谈判培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各级销售、商务、客服、采购等需要提升商务谈判能力的人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商务谈判培训内容

第 一 讲:思篇:初识谈判,启迪思维

给的艺术

1)给名

2)给利

3)给法

罚的技巧

1)力量

2)道理

3)利益

直击人性底层逻辑

1)追求快乐

2)逃避痛苦

正确区分谈判与辩论

谈判的种类

1)竞争型谈判

2)友好型谈判

3)商务型谈判

开启谈判思维

1)动机与意识(双赢思维)

2)洞察力

3)创造力

练习题:利益与差异之争(他关心我能给;他能给我想要)


第二讲:势篇:积蓄能量,武装自己

1)谈判新解

2)内法外儒

3)因势利导

4)造势策略-道法术器

研讨:秦国那么强大,为何只存在了15年?


第三讲:道篇:找到方向,确立目标

谈判的三个前提

1)力量伯仲之间

2)都需要对方

3)都愿意谈

确定谈判目标

1)我赢你输

2)我输你赢

3)双赢

4)双输

5)和

**难谈判,弱势方如何找到权力?

1)三大关键因素

2)弱势方如何借势虚张声势

3)决策者不跟你谈或无法打进怎么谈?

案例:蓄势策略,半年攻下某行业龙头企业。

知彼知己、百战不殆准备是*的路

1)谈判前的准备

2)谈判对手分析

攻击型

退缩型

妥协型

整合型

3)谈判风格测验

实战演练:弱势的建筑商怎样联合强势的设计院,并掌握主动权?


第四讲:法篇:精心布局,谋划在先

谈判需求挖掘技巧

1)封闭式提问

游戏:**封闭式问题问出“我是谁”?

2)开放式提问

3)选择式提问

全方位演练:**6个问题识别一种你事先不知道的动物。

常用谈判方法

1)挂勾战术

2)结盟战术

3)炒蛋战术

4)诱敌深入

5)激将法

案例:诸葛亮联吴抗魏,略施妙计由被动转主动

谈判场景布置

1)谈判时间

2)谈判地点

3)谈判环境

4)谈判人选

5)主场客场

谈判筹码运用

筹码设计表-不给-可给-能给

工具:谈判战略图

2)使其痛苦

我能惩罚他吗?

我能吓唬他吗?

我能耍无赖拒不让步吗?

我能消耗多长时间?

我的退路或替代方案是什么?

3)让他快乐

跟我合作会带来什么好处?

好处有哪些?

我能提供哪些支持或帮助?

持续的利好消息有哪些?

实战演练:工程方宣布破产,呆滞货款如何收回(非法律追诉)?


第五讲:术篇:正面交锋,巅峰对决

谈判焦点

1)核心问题

价格

质量

付款周期

奖励/返点

售后服务

2)非核心问题

交货时间

样品

销售任务/**小起订量

品牌宣传/培训

技术支持

上桌-大胆要求

1)气场强(心)

2)智慧高(脑)

3)身体好(体)

亮剑-刚柔并济

1)掌握主动权

2)让对方能够感到压力

3)能够收放*

实战演练:供需价格谈判,怎样成为长期合作伙伴?

开价-成败关键

1)一匹马骑不上去怎么办?

2)皮球踢来踢去怎么办?

3)被问急了,需要开价吗?

案例:从“中印军事冲突谈判”看如何开价?

博弈-智慧和耐力的较量

1)赞美激将(痒)

2)免费午餐(甜)

3)分析劣势(痛)

4)比较优势(爽)

5)光辉前景(诱)

6)严重后果(逼)

案例:迂回战术,精心布局巧妙签下百万外贸订单

策略-红白脸配合

1)出场人员角色扮演

2)红白脸组合注意事项

案例:《双城生活》谈判片断

胶着-毫无进展

1)僵持

2)对抗

3)僵局

僵持-让步解困

1)有价值让步

2)天下没有白吃的午餐

3)漏斗式让步法

4)条件式让步法

僵局-多管齐下

1)踢球策略

2)红白脸策略

3)网络传播策略

4)第三方策略

5)底牌策略

情景演练,角色扮演:红方(甲方)代表XX公司,蓝方(乙方)代表我司市场方,双方**谈判达成战略合作协议。


第六讲:器篇:谋战结合,开启未来

思考题:单行道上,对方逆行过来一台车,人家不让你,你怎么办?

商务合同常见的5个坑

1)合同审核注意事项

2)签署合同时,让对方感觉到赢

呆滞的货款怎么谈

1)快

2)逼

3)唬

4)拖

5)诱实战演练:对方在商务合同设置陷阱,如何拿回自己的合作款(请充分运用势、道、法、术、器等相关策略制定方案)?

综合练习篇:

价格太高的谈判训练

已经有了供应商的谈判训练

现阶段不需要产品的谈判训练

产品同质化的谈判训练

渠道/代理商合作的谈判训练


定制方案
  • 瑞士银行谈判顾问-万海勇

    人际行为与营销实战讲师,曾任某外资银行公共关系经理,某国有行总行多个营销岗位负责人,万老师课程以深度销售、谈判为主线,擅长深度销售、营销心理学、商务谈判等相关课题...

  • 大型工程项目商务谈判辅导顾问-任朝彦

    15年一线营销研究和实践资历,历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首 席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO,曾编写《商务谈判心理学》...

  • 沟通谈判与投诉处理讲师-曾凡涛

    FBI危机谈判之企业运用实践方法的开发者,曾任中国平安保险黑龙江分公司投诉管理人员、投诉讲师,拥有超过1800余件保险投诉案件谈判实战经验,多次参与了企业非理性投诉、高额索赔、过渡维权、自杀胁迫等特风险案件的谈判...

商务谈判公开课

  • 《合同管理、风险控制与谈判艺术》

    7月28-29日 北京(线上同步)
  • 《谈判无所不在:日常实践及工具》

    9月11-12日 成都(线上同步)
  • 《双赢谈判的策略与技巧:心理博弈》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《双赢谈判策略》

    12月15-16日 东莞(线上同步)
  • 《谈判博弈》

    12月16-17日 广州(线上同步)

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